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客观案例题
题干：某公司所在行业近两年出现了爆发式增长，公司也随之取得了快速发展，如今业进入了相对稳定期、盘点这两年的发展，总经理老王感慨万分，当初公司在做人力资源规划时，尽管行业面临着前所未有的发展机会。他和公司人力资源总监老张等几位高管根据经验冷静地做出了判断，如今来看确实对形势把握得比较准确。正因为行业火热时领导冷静决策，没有在短期内招聘过多人员，所以现在随看业务增长逐渐平缓，员工虽有少量冗余，但并不需要像业界其他公司一样大规模裁员，可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。老王认为，未来做人力资源规划时也要避免盲目冒进，一定要严格根据企业的市场占有率来决定人力资源需求规模。现在公司所在的整个行业进入了稳定期，公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系，可以用量化的方法进行更科学的预测。
题目：根据老王的观念，对于目前的人员冗余问题，适合采取的处理方法有（）。
A 、加班加点
B 、开展业务外包
C 、进行职位分享
D 、雇用临时工

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参考答案

【正确答案：C】

因为为老王拟采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对人员冗余，所以可以采用职位分享的方法。ABD都属于供给小于需求时候的做法。

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