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客观案例题
题干：某公司所在行业近两年出现了爆发式增长，公司也随之取得了快速发展，如今业进入了相对稳定期、盘点这两年的发展，总经理老王感慨万分，当初公司在做人力资源规划时，尽管行业面临着前所未有的发展机会。他和公司人力资源总监老张等几位高管根据经验冷静地做出了判断，如今来看确实对形势把握得比较准确。正因为行业火热时领导冷静决策，没有在短期内招聘过多人员，所以现在随看业务增长逐渐平缓，员工虽有少量冗余，但并不需要像业界其他公司一样大规模裁员，可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。老王认为，未来做人力资源规划时也要避免盲目冒进，一定要严格根据企业的市场占有率来决定人力资源需求规模。现在公司所在的整个行业进入了稳定期，公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系，可以用量化的方法进行更科学的预测。
题目：老王希望根据市场占有率确定公司人力资源需求规模的做法，体现的影响人力资源需求预测的因素有（）。
A 、组织的战略定位
B 、组织结构调整
C 、组织的产品需求情况
D 、组织的技术变革

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参考答案

【正确答案：C】

根据市场占有率确定公司人力资源需求规模，属于组织的产品和服务的变化因素对人力资源需求预测的影响。因为市场占有率是受到企业提供的产品或服务变化的影响，当产品销售的好，则市场占有率相应提高，企业会增加用人需求。

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