- 单选题甲、乙、丙三人共有一套房屋，主要用于假期对外出租，三人分别持1/3份额。甲主张将该房屋重新装修，这样精装修的房屋对外出租租金可在原来的基础上提高2500元。乙表示赞同，但丙反对。甲、乙、丙三人之间对此无另外约定。根据物权法律制度的规定，下列选项的表述中，正确是（ ）。
- A 、未经全体共有人同意，甲、乙不得重新装修房屋
- B 、因甲、乙所占份额合计为2/3，故可以对该房屋重新装修
- C 、甲、乙只能在自己的应有部分之上装修房屋
- D 、若甲、乙坚持重新装修房屋，则须先分割共有房屋
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参考答案【正确答案：B】
处分共有的不动产或者动产，或者对共有的不动产或者动产进行重大修缮的，应当经占“份额”2/3以上（≥2/3）的按份共有人同意，但共有人之间另有约定的除外。
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- A 、因没有经过全体共有人的同意，丙和甲不得进行装修
- B 、丙有权单独决定是否装修
- C 、甲和丙只能在自己的应有部分上进行装修
- D 、若甲、丙坚持装修，则要先分割共有房屋
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- A 、因没有经过全体共有人的同意，甲、乙不得铺木地板
- B 、因甲、乙的份额合计已达2/3，故甲、乙可以铺木地板
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- A 、因没有经过全体共有人的同意,丙和甲不得进行装修
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- A 、因没有经过全体共有人的同意,甲、乙不得铺木地板
- B 、因甲、乙的份额合计已达2/3,故甲、乙可以铺木地板
- C 、甲、乙只能在自己的应有部分上铺木地板
- D 、若甲、乙坚持铺木地板,则需先分割共有房屋
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- A 、因没有经过全体共有人的同意，甲、乙不得铺木地板
- B 、因甲、乙的应有部分合计已达2/3，故甲、乙可以铺木地板
- C 、甲、乙只能在自己的应有部分上铺木地板
- D 、若甲、乙坚持铺木地板，则需先分割共有房屋
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- A 、未经全体共有人同意，甲、乙不得重新装修房屋
- B 、因甲、乙所占份额合计为2/3，故可以对该房屋重新装修
- C 、甲、乙只能在自己的应有部分之上装修房屋
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- A 、2017年4月20日前，乙享有该房屋所有权
- B 、2017年2月16日到2017年4月20日之间，甲享有该房屋所有权
- C 、2017年3月1日到2017年4月20日之间，丙享有该房屋所有权
- D 、2017年4月20日起，丁对该房屋享有所有权
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- A 、未经全体共有人同意，甲、乙不得重新装修房屋
- B 、因甲、乙所占份额合计为2/3，故可以对该房屋重新装修
- C 、甲、乙只能在自己的应有部分之上装修房屋
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- A 、未经全体共有人同意，张三、李四不得重新装修房屋
- B 、因张三、李四所占份额合计为2/3，故可以对该房屋重新装修
- C 、张三、李四只能在自己的应有部分之上装修房屋
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- A 、2020月4月20日前
- B 、2020月4月25日前
- C 、2020月5月20日前
- D 、2020月10月10日前
热门试题换一换
- 如果确定专家的工作不足以实现审计目的，注册会计师应当采取下列( )措施之一。
- 本题主要考核战略分析、选择和实施等内容。华钢公司是一家主营各类钢材的民营企业，也是中国最大的民营企业。2008年年底，资产达到1200亿元，年产钢材超过4000万吨，年营业收入超过1500亿元。从公司创办至2009年，该企业从未在中国证券市场上进行任何筹资，完全依靠自有资金支持发展。正是因为没有外部融资，该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢铁公司。2009年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，华钢开始走上以资本为纽带的外延式扩张之路。2010年，该企业收购甲企业。甲企业在收购前多年亏损，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因有：(1)甲企业在被华钢公司收购之前，银行不愿意给其贷款，筹资成本很高；被收购之后，凭借华钢的信誉，甲企业很容易获得银行贷款，一年可以节省利息费用1亿元左右；(2)原来甲企业的钢渣均当废物处理，被华钢收购之后，实现钢渣再利用，此项创收超过1亿元；(3)被收购之后，甲企业消耗氧气的成本降低了50%；(4)通过吸收华钢公司的管理文化，甲企业的管理水平有了极大的提升。除了收购钢铁企业，华钢还于2009年联合国内几家钢铁企业参股某外资企业，该外资企业拥有2000万~3500万吨的铁矿石储量。2011年又收购了澳大利亚某铁矿企业95%的股权。作为一家钢铁企业，华钢也面临着中国钢铁业产能过剩的局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，对钢材的需求量上升。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，华钢公司管理层达成共识：为了企业的长远稳定发展，除了将现有业务继续做大做强外，开展多元化经营是最好的选择，但管理层认识到企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进入其他行业和市场的技能和经验。要求：(1)分析华钢2009年之前采取的何种战略发展方法。(2)分析华钢2009年之后采取的何种战略发展方法。(3)分析华钢并购甲企业的行为体现了何种效应。(4)分析该企业2009年之后采取的战略类型是什么。(5)分析该公司管理者未来的发展战略应如何选择。
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