- 建造师案例题
题干:A公司承建跨线立交桥工程,桥梁全长782.4m,共计26跨,桥梁下部结构有240根直径1.2m的钻孔灌注桩,采用反循环钻机成孔。项目部经招标程序将钻孔作业分项工程分包给B公司,签订了分包合同。施工过程中现场发生如下事件:事件1:因地下管线改移困难,设计方在现场决定8、9、10轴桩位移动并增加钻孔桩数量立即办理了洽商变更手续。项目部及时复印后,直接交给测量员和负责本段施工的工长。事件2:项目部在现场文明施工检查中发现原有泥浆沉淀池已淤积,致使钻孔施工的泥浆水沿排水沟流到工地附近的河道里,现场土堆旁有未燃尽的油毡碎片事件3:B公司液压吊车起吊钢筋笼时,因钢筋笼的U形吊环与主筋焊接不牢,起吊过程中钢筋笼突然倾倒;幸亏作业人员及时避开,但将泥浆搅拌棚砸坏。项目负责人组织人员清理现场,并开展事故调查分析,对分包方进行罚款处理,调查报告完成后,经项目负责人签字,上报了A公司安全部门。事件4:项目部要求B公司增加钻孔机,以保障钻孔作业计划进度。但B公司1周后才将钻机运到现场,致使该桥全部钻孔桩完成时已拖延工期15d。
题目:就事件,分析项目部与分包进度控制存在问题,给出应采取的控制措施。
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参考答案
项目部应紧密跟踪计划实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施,控制进度计划的实现。
项目分包进度与总进度关系:分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制承包人应将分包人的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总分包之间相互协调,处理好进度的执行过程中的相关关系并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
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