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客观案例题
题干：某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进一步扩大钢铁产品的市场占有率。同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石。另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地供应高端钢材产品，实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择；每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态。但各种状态发生的概率难以测算；在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示（单位：百万元）。
题目：若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（）。
A 、名义小组技术
B 、哥顿法
C 、利润轮盘分析法
D 、杜邦分析法

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参考答案

【正确答案：A,B】

本题考查定性决策方法。定性决策方法主要有:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

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