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客观案例题
题干：M日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业W公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。
题目：若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。
A 、杜邦分析法
B 、德尔菲法
C 、哥顿法
D 、名义小组技术

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参考答案

【正确答案：B,C,D】

本题考查定性决策方法。定性决策方法主要有下述四种：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

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