- 简答题
题干:2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业,斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线,同时聘请了资深的研究人员,在短时间研发了新产品,售后服务很优质,赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略,该公司采用五力模型对产业竞争结构分析。如下:(1)由于科技进步,市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品,只是目前的价格还高于甲公司。(2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业,因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至2013年6月,本产业在国内产能严重过剩,市场增长率下降较快,同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具,但由于增加迅速,营利能力仍然可观。因此,甲公司在2013年7月初决定进入越南市场,并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析,确定不同战略群组,以选择最适合自己战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备,但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析,发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场,从而提升竞争能力。要求:
题目:2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响;同时请指出五力模型的局限性;
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第一项是对于替代品威胁分析。市场出现同类产品,存在替代品的威胁。虽然性能更加高,但由于价格高于甲公司,因此短期内威胁不大。
第二项是针对新进入者的威胁。由于本产业是技术密集型产业,因此有一定进入障碍。
此外由于甲公司所在产业目前受到国家产业保护,因此新进入者对其威胁不大。波特的五力模型的局限性:
①该分析模型基本上是静态的。
②该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。
③该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。
④该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不一定存在。
⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
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- 1 【多选题】甲公司采用波特的五力模型分析行业内企业自身的最终盈利能力,除了对行业新进入者进行分析之外,还要对( )进行分析。
- A 、行业内的竞争对手
- B 、替代产品
- C 、供应商
- D 、购买商
- 2 【综合题(主观)】请使用波特的五力分析模型对甲公司所处行业环境进行简明分析。
- 3 【多选题】甲公司采用波特的五力模型分析行业内企业自身的最终盈利能力,除了对行业新进入者进行分析之外,还要对( )进行分析。
- A 、行业内的竞争对手
- B 、替代产品
- C 、供应商
- D 、购买商
- 4 【简答题】请使用波特的五力分析模型对甲公司所处产业环境进行简明分析。
- 5 【综合题(主观)】D公司在五力模型分析时所提到的因素分别属于哪个方面
- 6 【简答题】2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响;同时请指出五力模型的局限性。
- 7 【简答题】2012年乙公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响;同时请指出五力模型的局限性。
- 8 【简答题】运用波特的五种竞争力分析模型对运动用品产业进行分析,并分析运动产业面临的进入障碍的类型。
- 9 【简答题】2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响;同时请指出五力模型的局限性;
- 10 【简答题】运用波特的五种竞争力分析模型对运动用品产业进行分析,并分析运动产业面临的进入障碍的类型。
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