- 客观案例题
题干：张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作,公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗?
题目：上述情境中,员工的不满来自()。 - A 、张明用单一的方式对待每一个员工
- B 、张明没有考虑到咨询等部门的特点
- C 、计发奖金的方式不公平
- D 、认为张明用人唯亲
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参考答案【正确答案：A,B,C】
本题考查对案例的理解。
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- A 、张明用单一的方式对待每一个员工
- B 、张明没有考虑到咨询等部门的特点
- C 、计发奖金的方式不公平
- D 、认为张明用人唯亲
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- A 、张明用单一的方式对待每一个员工
- B 、张明没有考虑到咨询等部门的特点
- C 、计发奖金的方式不公平
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- B 、张明没有考虑到咨询等部门的特点
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- A 、张明用单一的方式对待每一个员工
- B 、张明没有考虑到咨询等部门的特点
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- C 、6
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- 9 【客观案例题】上述情境中，员工的不满来自（）。
- A 、张明用单一的方式对待每一个员工
- B 、张明没有考虑到咨询等部门的特点
- C 、计发奖金的方式不公平
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