- 建造师案例题
题干：背景资料：某旧城改造项目，翻新旧家属楼，建设单位与A单位签订了装修合同，合同规定：外墙颜色为甲方指定，楼道铺贴石材为施工单位采购，合同工期18周，施工单位编制的进度计划图如下（时间单位：周），假定各项工作均匀施工。[up2015/abce2424d34-e7b1-4f6b-8fc1-d0e5acd498df.png]在施工中发生了如下事件：事件一：施工单位购买的石材花纹不统一，存在严重色差，甲方要求返工重做，并重新购买材料，致使F工作拖延3周，造成停工损失1万元。事件二：外墙粉刷过程中，因建设单位不满意已选择的外墙颜色，要求施工单位按其要求重新粉刷，致使H工作拖延4周，造成施工单位损失3万元。事件三：装修施工进展到后期，施工单位在甲方不知情的情况下，对剩余进度计划进行调整，使I工作提前1周完成，投入赶工费5000元。以上三个事件发生后，施工单位均提出了工期及费用索赔。
题目：进度计划调整的一般方法有哪些？
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参考答案进度计划调整的方法有：
（1）关键工作的调整；
（2）改变某些工作间的逻辑关系；
（3）剩余工作重新编制进度计划；
（4）非关键工作调整；
（5）资源调整。
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