- 计算分析题
题干:甲公司2×17年至2×19年有关资料如下:(1)2×17年1月1日,甲公司与丁公司签订技术转让协议,自丁公司取得其拥有的一项专利权。协议约定,专利权的转让价款为3000万元,甲公司应于协议签订之日支付600万元,其余款项分四次自当年起每年12月31日支付600万元。当日,甲公司与丁公司办理完成了专利权的权利变更手续。上述取得的专利权用于甲公司机电产品的生产,预计使用年限为10年,无残值,采用直线法摊销。2×19年2月1日,甲公司与庚公司签订技术转让协议,将2×17年从丁公司取得的专利权转让给庚公司,转让价款为2000万元。同时,甲公司、庚公司与丁公司签订协议,约定甲公司因取得该专利权尚未支付丁公司的款项1200万元由庚公司从转让价款中代为偿还。2×19年2月5日,甲公司收到庚公司支付的剩余款项800万元。同日,甲公司与庚公司办理完成了专利权的权利变更手续。(2)2×17年3月1日开始自行研究开发一项专利技术用于生产多种产品,在研究开发过程中发生材料费1000万元、人工工资200万元,以及用银行存款支付的其他费用100万元,总计1300万元,其中,符合资本化条件的支出为900万元,2×17年12月15日,该专利技术已经达到预定用途。假定形成无形资产的专利技术采用直线法按10年摊销,无残值。(3)其他相关资料如下:①假定上述交易或事项不考虑增值税及其他相关税费;相关资产未计提减值准备。②假定实际年利率为6%。③复利现值系数:(P/F,6%,1)=0.9434,(P/F,6%,2)=0.8900,(P/F,6%,3)=0.8396,(P/F,6%,4)=0.7921;年金现值系数:(P/A,6%,3)=2.6730,(P/A,6%,4)=3.4651。
题目:根据资料(2),编制甲公司2×17年发生研发支出、结转研发支出、专利技术摊销的会计分录。

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2×17年自行研发无形资产
借:研发支出—费用化支出 400
—资本化支出 900
贷:原材料 1000
应付职工薪酬 200
银行存款100
2×17年12月15日
借:无形资产 900
贷:研发支出—资本化支出 900
2×17年12月31日
借:管理费用 400
贷:研发支出—费用化支出 400
借:制造费用7.5(900/10×1/12)
贷:累计摊销 7.5

- 1 【综合题(主观)】根据资料(2),编制甲公司20×7年12月份相关会计分录。
- 2 【综合题(主观)】根据资料(2),编制甲公司2013年发生研发支出、结转研发支出、专利技术摊销的会计分录。
- 3 【综合题(主观)】根据资料(二)编制A公司向乙公司发行股份的会计分录。
- 4 【综合题(主观)】根据资料(3),编制甲公司2×17年与以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产相关的会计分录。
- 5 【综合题(主观)】根据资料(3),编制甲公司20×8年与可供出售金融资产相关的会计分录。
- 6 【综合题(主观)】根据资料(2),结合资料(3),编制2×17年1月8日甲公司个别财务报表中处置乙公司10%股权的相关会计分录,并计算剩余90%股权投资的成本和个别财务报表中处置乙公司10%股权应确认的投资收益的金额;
- 7 【综合题(主观)】根据资料(2),结合资料(3),编制2×17年1月8日甲公司合并财务报表中处置乙公司10%股权的相关会计分录,并计算合并报表中处置10%股权投资应确认的投资收益的金额,同时编制合并报表中长期股权投资与乙公司所有者权益相关项目的调整抵销分录。
- 8 【综合题(主观)】根据资料(2),编制甲公司20×7年与B楼房转换为投资性房地产及其后续公允价值变动相关的会计分录。
- 9 【综合题(主观)】根据资料(3),编制甲公司20×7年与购入国债及确认利息相关的会计分录。
- 10 【计算分析题】根据资料(1),编制甲公司2×17年对乙公司股权投资进行权益法核算的会计分录,计算甲公司对乙公司股权投资2×17年12月31日的账面价值。
热门试题换一换
- 以下关于信息与数据说法正确的有()。
- 某保健器材公司经过一段时间的观察和研究,发现老年人有收入、有时间,而且其保健意识大于年轻人,于是决定将主要精力集中在老年人保健市场。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
- 长江公司属于核电站发电企业,2014年1月1日正式建造完成并交付使用一座核电站核设施,全部成本为100000万元,预计使用寿命为40年。根据国家法律、行政法规和国际公约等规定,企业应承担环境保护和生态恢复等义务。2014年1月1日预计40年后该核电站核设施弃置时,将发生弃置费用10000万元(金额较大)。在考虑货币的时间价值和相关期间通货膨胀等因素确定的折现率为5%。已知(P/F,5%,40)=0.1420。2015年确认的财务费用为()万元。
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- 要求: (1)利用差额分析法,计算租赁方案每年的差额现金流量及租赁净现值(计算过程及结果填入下方表格中),判断甲公司应选择购买方案还是租赁方案并说明原因。 (2)计算乙公司可以接受的最低租金。
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- 20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。 为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝智能化、专业拍照、娱乐等方向细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。 因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。 另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。 要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何。(3)分析家友V3手机的定价策略。
- 丁公司在收购丽尚公司股份时,是否符合证券法律制度规定? 并说明理由。

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