- 建造师案例题
题干：某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。合同履行过程中，发生了如下事件：事件1：施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）主持编制了项目职业健康安全技术措施，包括工程概况、控制目标、控制程序、资源配置、检查评价和奖惩制度、对分包安全管理等内容。事件2：4楼模板支撑过程中，有1名工人从4楼预留洞口失足坠楼当场死亡。项目部在处理此次事故中坚持四不放过原则。并按照处理职业健康安全事故应遵循程序提交了调查报告。事件3：项目部按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）进行项目部成本管理，包括：成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。事件4：监理工程师对5层楼板绑扎完成的钢筋进行了隐蔽工程验收。检查了纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置；钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等。事件5：项目竣工阶段，建设单位项目负责人组织了项目竣工预验收和竣工验收。
题目：项目经理部应依据什么资料进行成本控制？
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参考答案合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料。
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