- 单选题喜得来公司的主营业务是工艺品制造,随着该公司产品的发展,现在已经不需要投入大量资本,同时却可以产生大量的现金流入,由此可以判断( )。
- A 、该产品处于市场增长率低,市场份额低的阶段
- B 、该产品属于明星产品
- C 、对该产品采用的战略是持有或收获
- D 、该产品处于市场增长率高,市场份额高的阶段

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【正确答案:C】
本题考核波士顿矩阵的相关内容。由于产品已经不需要投入大量资本,同时却可以产生大量的现金流入,说明产品属于金牛产品,而金牛产品代表市场增长率低,市场份额高,所以选项A、B、D都不正确。对于金牛产品,所采用的战略是持有或在虚弱的时候收获,所以选项C正确。

- 1 【单选题】甲公司主营业务有三项,分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中,汽车制造和金融业务受到重创,为保证企业生存,公司决定将金融业务出售给另一家企业,这种决策属于()。
- A 、清算战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、暂停战略
- 2 【综合题(主观)】某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一,生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧时,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二,以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三,过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了、做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。要求:(1)该企业采取的组织结构类型是什么?有什么样的优缺点?(2)随着业务的发展,该企业的组织结构类型应该如何调整?
- 3 【综合题(主观)】甲公司以番茄制品深加工为主营业务,集番茄种植、生产、加工、贸易、科研开发为一体。公司在专业化、对原料的控制能力、在终端产品的开发等方面处于领先地位。拥有16条居世界领先水平的番茄制品生产线,年生产能力18万吨,为世界第三大番茄制品生产企业。该公司生产的“Chalkis”牌番茄酱番茄红素高达每100克60毫克,现已是世界番茄制品业知名品牌之一,在国际番茄制品市场具有举足轻重的地位。公司产业区域遍布新疆、甘肃、天津、内蒙古等地,产品销往世界七十多个国家和地区。番茄酱利润率已超过100%。公司近年来竭力拓展番茄酱产业链,向上掌握番茄原料及大桶酱生产,向下拓展小包装番茄酱、番茄沙司等终端产品。这种扩张策略对资金要求较高,公司资产负债率高达70%以上。加工番茄行业是资源型产业,也就是说加工番茄不是世界任何地方都能生产,只有世界少数地方能生产,新疆、内蒙等地正是这一稀缺资源的生产地。新疆作为全球三大酱用番茄产区之一,使公司在番茄资源控制方面有着一定的优势。2008年,甲公司与新疆一农场共同投资成立公司,该公司建成后将新增公司番茄酱年加工能力20万吨,公司番茄酱的加工能力总计将达到80万吨(其中,大桶原料酱为60万吨),公司将超过其竞争对手A公司,成为亚洲最大的番茄酱制造商。同时,根据双方协议,公司将得到该农场20年的原料提供保障,而且该农场还承诺在当地不再引进其他的番茄制造商,这将极大提高公司对原材料的掌控力,使公司在番茄原料领域的竞争力提高。加上人工成本为欧洲的1/20,具有明显价格优势。近年来,受高温和干旱天气的影响,2008年番茄主产地美国、意大利和西班牙番茄大幅减产,致使全球范围内番茄供不应求,但我国的番茄生产情况比较正常。但也仍然存在原料种植滞后,致使原料供应不足和原料品质下降问题。目前,除受到天气影响外,我国番茄原料供应主要还受土壤及品种退化、农药使用、田间管理以及运输和收购环节管理等方面的影响,有些种植户的种植、采摘和交售行为不能按企业要求去做,从而直接影响了番茄原料质量。番茄酱是西方国家食品消费必需品,属于刚性需求,经济不景气并没有影响到全球对番茄酱的需求,全球经济危机对番茄酱行业冲击较小。来自俄罗斯和北非的需求从2008年初开始一直保持强劲增长。主要竞争对手A公司已宣布投资6亿元扩大产能,但受制于原料不足,包括许多小厂商在内的竞争对手产能利用率较低。我国番茄酱以红色素高著称,各项指数均达到世界同类产品先进水平,质优价宜是其他任何国家无法比的。以生产36%/38%浓度的番茄酱为例,我国每吨的成本约低于世界平均成本150美元,竞争优势十分明显。早在几年前,国际市场就有要对中国番茄制品出口实施反倾销调查的传闻。眼下,在反倾销风险存在的同时,一些发达国家纷纷通过提高技术性壁垒限制中国产品的进入。例如,美国发布《食品企业注册管理条例》和《进出食品通报条例》;日本实施《种苗修正案》,对涉及该专利的农产品准入进行控制,其去年颁发的《肯定列表制度》,进一步扩大了对有机物质残留的检测范围;欧盟也正式禁止含有化学活性物质的320种农药及使用禁用农药产品在欧盟市场销售。这些贸易技术措施,导致一些类似限制进口事件屡有发生,如出口菲律宾、韩国、沙特、斯里兰卡等国的番茄酱被要求出具非转基因证书;出口澳大利亚的番茄酱被检出亚硝酸盐含量高而停止购买合同等。要求:(1)请使用SWOT分析法对该公司的环境进行分析。(2)该公司采取的战略类型是什么?根据该公司所采用的战略类型说明其适用条件。(3)该公司面对的风险有哪些?可以采取哪些非金融衍生品的应对措施(至少三种)。
- 4 【单选题】甲公司主营业务有三项,分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中,汽车制造和金融业务受到重创,为保证企业生存,公司决定将金融业务出售给另一家企业,这种决策属于()。
- A 、清算战略
- B 、扭转战略
- C 、剥离战略
- D 、暂停战略
- 5 【综合题(主观)】某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一,生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧时,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二,以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三,过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了、做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。要求:(1)该企业采取的组织结构类型是什么?有什么样的优缺点?(2)随着业务的发展,该企业的组织结构类型应该如何调整?
- 6 【综合题(主观)】甲公司是一家制造业上市公司,主营业务是包装箱的生产和销售。为进一步满足市场需求,公司准备新增一条智能化包装箱生产线,目前,正在进行该项目可行性研究。 相关资料如下: (1)该项目如果可行,拟在2016年12月31日开始投资建设生产线,预计建设期1年,即项目将在2017年12月31日建设完成,2018年1月1日投产使用,该生产线预计购罝成本8000万元。项目预期持续3年,按税法规定,该生产线折旧年限4年,残值率5%,按直线法计提折旧,预计2020年12月31日项目结束时该生产线变现价值3600万元。 (2)公司以闲罝厂房拟对外出租,每年租金120万元,在出租年度的上年年末收取。该厂房用与安装该生产线,安装期间及投产后,该厂房均无法对外出租。 (3)该项目预计2018年生产并销售24000万件,产销量以后每年5%增长,预计包装箱单位售价0.5元,单位变动成本0.3元:每年付现销售和管理费用占销售收入的10%。2018年、2019年、2020年每年固定付现成本分别为400万元、500万元、600万元。 (4)该项目预计营运资本战术销售收入的20%,垫支的营运资本在运营年度的上年年末投入,在项目结束时全部收回。 (5)为筹集所需资金,该项目拟通过发行债券和留存收益进行筹资,发行期限5年、面值100元、票面利率8%的债券,每年末付息一次,发行价格1050元,发行费用率为发行价格的2%:公司普通股P系数1.75,风险报酬率3. 85,市场组合必要报酬率8. 85%,当前公司资本结构(负债/权益)为1/1:目标资本结构(负债/权益)为2/3。 (6)公司所得税税率为25%。假设该项目的初始现金发生在2016年末,营业现金流量均发生在投产后各年末。 【要求】 (1)计算债务税后资本成本、股权资本成本和项目加权平均资本成本。 (2)计算项目2016年及以后各年年末的现金净流量及项目的净现值,并判断该项目是否可行,(计算过程和结果填入下方表格中)。 2016年末 2017年末 2018年末 2019年末 2020年末 …… 现金净流量 折现系数 折现值 净现值 (3)假设其他条件不变,利用最大最小法,计算生产线可接受的最高购置价格。
- 7 【综合题(主观)】 甲公司是一家制造业上市公司,主营业务是易拉罐的生产和销售。为进一步满足市场需求,公司准备新增一条智能化易拉罐生产线,目前,正在进行该项目的可行性研究。 相关资料如下: (1)该项目如果可行,拟在2016年12月31日开始投资建设生产线,预计建设期1年,即项目将在2017年12月31日建设完成,2018年1月1日投资使用,该生产线预计购罝成本4000万元,项目预期持续3年,按税法规定,该生产线折旧年限4年,残值率5%。按直线法计提折旧,预计2020年12月31日项目结束时该生产线变现价值1800万元。 (2)公司有一闲置厂房拟对外出租,每年租金60万元,在出租年度的上年年末收取,该厂房可用子安装该生产线,安装期间及投资后,该厂房均无法对外出租。 (3)该项目预计2018年生产并销售12000万罐。产销S以后每年按5%增长,预计易拉罐单位售价0.5元,单位变动制造成本0. 3元,每年付现销售和管理费用占销售收入的10%。2018年、2019年、2020年每年固定付现成本分别为200万元、250万元、300万元。 (4)该项目预计营运资本占销售收入的20%,垫支的营运资本在运营年度的上年年末投入,在项目结束时全部收回。 (5)为筹资所需资金,该项目拟通过发行债券和留存收益进行筹资,发行期限5年、面值1000元,票面利率6%的债券,每年末付息一次,发行价格960元,发行费用率为发行价格的2%,公司普通股P系数1.5,无风险报酬率3. 4%。市场组合必要报酬率7. 4%。当前公司资本结构(负债/权益)为2/3,目标资本结构(负债/权益)为1/1。 (6)公司所得税税率25% 假设该项目的初始现金流量发生在2016年末,营业现金流量均发生在投产后各年末。 【要求】 (1)计算债务税后资本成本、股权资本成本呢和项目加权平均资本成本。 (2)计算项目2016年及以后各年年末现金净流量及项目净现值,并判断该项目是否可行(计算过程和结果填入下方表格)。 (3)假设其他条件不变,利用最大最小法计算生产线可接受的最高购罝价格。
- 8 【单选题】2010 年,R 国汽车制造商 G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的退出,R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商 S 公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对 S 公司的上述分析属于( )。
- A 、财务能力分析
- B 、成长能力分析
- C 、适应变化能力分析
- D 、快速反应能力分析
- 9 【单选题】2010年,R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的退出,R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于( )。
- A 、成长能力分析
- B 、适应变化能力分析
- C 、快速反应能力分析
- D 、财务能力分析
- 10 【单选题】甲公司主营业务有三项,分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中,汽车制造和金融业务受到重创,为保证企业生存,公司决定将金融业务出售给另一家企业,这种决策属于( )。
- A 、清算战略
- B 、转向战略
- C 、放弃战略
- D 、紧缩与集中战略
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- 20×4年3月1日,甲公司向乙公司销售商品5 000件,每件售价为20元(不含增值税),甲、乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率均为17%。甲公司向乙公司销售商品给予10%的商业折扣,提供的现金折扣条件为2/10、1/20、n/30,并代垫运杂费1000元。乙公司于20×4年3月15日付款。不考虑其他因素,甲公司在该项交易中应确认的收入是( )。
- 针对上述第(1)至(5)项,逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当,简要说明理由。
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- 甲、乙拟共同投资设立丙公司,约定由乙担在法定代表人。在公司设立过程中,甲以丙公司名义与丁公司签订房屋租赁合同。后丙公司因故未成立,尚欠丁公司房租20万元。根据公司法律制度的规定,下列关于该租金清偿责任的表述中,正确的是()。
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