- 单选题甲公司是一家生产羽绒制品的企业,经营历史悠久,最近几年由于市场属于饱和状态,企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析,该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛,但国内供应量明显不足,遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场,投入巨资引进生产线,使企业生产规模成为全球第二,规模效应明显。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略为()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、低成本集中化
- D 、差异集中化

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【正确答案:A】
根据材料可知,该种家用小家电产品面对的是大多数消费者,因此判断该企业的战略不属于集中化战略,可剔除选项C和D。由于该企业以加大投入提升生产规模,规模效应明显,可以判断该企业采取的是成本领先战略。

- 1 【单选题】乙公司是一家羽绒制品生产企业,产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置,旺季生产线连轴转的缺陷,决定并购一家衬衫生产企业,主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断,该公司进行并购取得的协同效应体现在( )。
- A 、营销与销售协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应
- 2 【综合题(主观)】甲公司是一家经营日化产品的企业,近日对所在行业进行了分析,基本情况如下:一些多元化经营的企业将目光投向日化行业,然而对于多数潜在进入者来说,对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。由于分销能力的限制及对风险的厌恶,分销商往往不愿意经销新的厂家的产品,新进入者必须花大力气建设新的销售网络,而这就会降低其利润水平。对于整个行业来说,产品同质化问题日益突出。近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多,仅广东省就有大大小小的日化企业三千多家,品牌上万个。日化用品的功能主要为保健与养护功能,由于产品的同质化趋向严重,很多行业内人士甚至认为只要不起负作用就是好产品,即使有效果的产品也需要使用相当长的时间,这与药品的功效性与即时性相比较药品成为替代品似乎成为一种必然。人们现在已经开发了一些辅助美容的器械,如前一时期热销的“再清椿”美容面具等,但随着科学技术的日新月异,通过器械来改善皮肤的外观可能很快就成为一种现实。一些较有优势的供应商的讨价还价能力大大加强。对单个供应商来说,日化企业采购量占其总销售量的比重大小是决定其优惠程度的关键所在。一些新型的日化原材料没有替品或转换成本太高,或者企业过于依赖供应商的技术和服务。日化企业只能接受供应商的条件和价格。供应商的前向一体化能力也能增加其讨价还价能力。该行业的购买者包括个人、家庭、组织机构和政府部门,对于购买者来说,由于日化用品同质化严重,因此转换的成本非常低,另外对于个人和家庭而言,日化用品是其生活必需品,因此会竭尽全力寻找质优价廉的产品。要求:请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析。
- 3 【单选题】甲公司是一家生产羽绒制品的企业,经营历史悠久,最近几年由于市场属于饱和状态,企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析,该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛,但国内供应量明显不足,遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场,投入巨资引进生产线,使企业生产规模成为全球第二,规模效应明显。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略为()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、低成本集中化
- D 、差异集中化
- 4 【单选题】A企业是一家羽绒服生产企业,B企业是一家游泳衣生产企业,A和B经过协商后由A并购B,其产生的协同效应的来源主要将来自于( )。
- A 、营销与销售的协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应
- 5 【单选题】乙公司是一家羽绒制品生产企业,产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置,旺季生产线连轴转的缺陷,决定并购一家衬衫生产企业,主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断,该公司进行并购取得的协同效应体现在( )。
- A 、营销与销售协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应
- 6 【单选题】乙公司是一家羽绒制品生产企业,产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置,旺季生产线连轴转的缺陷,决定并购一家衬衫生产企业,主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断,该公司进行并购取得的协同效应体现在( )。
- A 、营销与销售协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应
- 7 【单选题】A企业是一家羽绒服生产企业,B企业是一家游泳衣生产企业,A和B经过协商后由A并购B,其产生的协同效应的来源主要将来自于( )。
- A 、营销与销售的协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应
- 8 【单选题】甲公司是A国一家生产经营家电产品的企业,准备到发展中国家B国投资家电生产业务,对B国诸条件进行了认真的调查分析,以下分析因素不属于钻石模型4要素的是( )。
- A 、B国市场上质量高,价格适中的大众化家电较少
- B 、B国政府对A国家电产品进入出台了许多限制性政策
- C 、B国劳动力价格比A国明显偏低,生产效率水平较低
- D 、国际几大家电企业早已进入N国彩电市场,竞争激烈
- 9 【单选题】法雅公司是一家在C国经营家用电子产品的企业,面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面,法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域,并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业,法雅公司采用的战略属于( )。
- A 、“躲闪者”战略
- B 、“扩张者”战略
- C 、“防御者”战略
- D 、“抗衡者”战略
- 10 【单选题】广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品,深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中,广记公司的上述资源属于( )。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有因果含糊性的资源
- C 、具有经济制约性的资源
- D 、具有路径依赖性的资源
热门试题换一换
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