- 综合题(主观)甲公司是一家经营日化产品的企业,近日对所在行业进行了分析,基本情况如下:一些多元化经营的企业将目光投向日化行业,然而对于多数潜在进入者来说,对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。由于分销能力的限制及对风险的厌恶,分销商往往不愿意经销新的厂家的产品,新进入者必须花大力气建设新的销售网络,而这就会降低其利润水平。对于整个行业来说,产品同质化问题日益突出。近几年来中国各种规模的日化企业增加了很多,仅广东省就有大大小小的日化企业三千多家,品牌上万个。日化用品的功能主要为保健与养护功能,由于产品的同质化趋向严重,很多行业内人士甚至认为只要不起负作用就是好产品,即使有效果的产品也需要使用相当长的时间,这与药品的功效性与即时性相比较药品成为替代品似乎成为一种必然。人们现在已经开发了一些辅助美容的器械,如前一时期热销的“再清椿”美容面具等,但随着科学技术的日新月异,通过器械来改善皮肤的外观可能很快就成为一种现实。一些较有优势的供应商的讨价还价能力大大加强。对单个供应商来说,日化企业采购量占其总销售量的比重大小是决定其优惠程度的关键所在。一些新型的日化原材料没有替品或转换成本太高,或者企业过于依赖供应商的技术和服务。日化企业只能接受供应商的条件和价格。供应商的前向一体化能力也能增加其讨价还价能力。该行业的购买者包括个人、家庭、组织机构和政府部门,对于购买者来说,由于日化用品同质化严重,因此转换的成本非常低,另外对于个人和家庭而言,日化用品是其生活必需品,因此会竭尽全力寻找质优价廉的产品。要求:请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析。
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(1)来自行业新进入者的威胁:一些多元化经营的企业将目光投向日化行业这对甲公司来说都是不利影响。然而分销商往往不愿意经销新的厂家的产品这会在一定程度上抑制新进入者的威胁。
(2)供应商的议价能力:一些较有优势的供应商的讨价还价能力大大加强。一些新型的日化原材料没有替代品或转换成本太高,或者企业过于依赖供应商的技术和服务。日化企业只能接受供应商的条件和价格。因此供应商的议价能力较强,甲公司议价能力较弱。
(3)购买商的议价能力:对于购买者来说,由于日化用品同质化严重,因此转换的成本非常低,另外对于个人和家庭而言,日化用品是其生活必需品,因此会竭尽全力寻找质优价廉的产品,这说明购买商的议价能力较强,甲公司议价能力较弱。
(4)替代产品的威胁:与药品的功效性与即时性相比较药品成为替代品似乎成为一种必然;通过器械来改善皮肤的外观可能很快就成为一种现实。但是这些不会在短期内成为日化行业的威胁。
(5)同业竞争者的竞争强度:产品同质化问题日益突出;中国各种规模的日化企业增加了很多,仅广东省就有大大小小的日化企业三千多家,品牌上万个。这些表明日化行业的同业竞争比较激烈。通过以上分析可以看出:日化行业内竞争日趋激烈,不断涌入的大量新进入者又加剧了竞争的激烈程度;顾客和供应商的讨价还价能力也在加强,使日化企业的获利能力大大下降;替代品在短期内不会成为行业的威胁,日化市场还有很大的空间。
- 1 【多选题】甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
- A 、行业成长缓慢
- B 、竞争对手实力相当
- C 、固定成本占了公司总成本的大部分
- D 、行业不确定性大
- 2 【多选题】甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
- A 、行业成长缓慢
- B 、竞争对手实力相当
- C 、固定成本占了公司总成本的大部分
- D 、行业不确定性大
- 3 【单选题】甲公司是一家日化用品生产企业,但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险,这种风险属于()。
- A 、市场风险
- B 、财务风险
- C 、产业风险
- D 、战略风险
- 4 【单选题】 甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )。
- A 、 产品事业部制组织结构
- B 、 职能制组织结构
- C 、 战略业务单位组织结构
- D 、 H型组织结构
- 5 【单选题】 甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )。
- A 、
产品事业部制组织结构 - B 、
职能制组织结构 - C 、
战略业务单位组织结构 - D 、
H型组织结构
- 6 【单选题】 P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )。
- A 、跨国战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、国际战略
- 7 【单选题】甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )
- A 、产品事业部制组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、H型组织结构
- 8 【单选题】P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在 U 国,在其他国家设立了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于( )。
- A 、国际战略
- B 、跨国战略
- C 、全球化战略
- D 、多国本土化战略
- 9 【单选题】P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )。
- A 、跨国战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、国际战略
- 10 【单选题】法雅公司是一家在C国经营家用电子产品的企业,面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面,法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域,并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业,法雅公司采用的战略属于( )。
- A 、“躲闪者”战略
- B 、“扩张者”战略
- C 、“防御者”战略
- D 、“抗衡者”战略
- 按照我国企业会计准则的规定,下列各项中不纳入合并范围的公司有()。
- 根据企业国有资产法律制度的规定,国家出资企业及其各级子企业发生的下列行为中,必须对相关资产进行评估的有( )。
- 甲公司为某国一家灯具企业,经营一直保持稳健,现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑,决定对现有债务进行重组,以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式有( )。
- 下列关于持有至到期投资的说法错误的是( )。
- 在执行集团财务报表审计时,集团项目组应当确定( )。
- 根据2015年4月23日临时股东大会的表决情况,大华公司是否能够主动申请退市?并说明理由。
- 甲公司2×15年12月10日自证券市场购入乙公司发行的股票100万股,共支付价款860万元,其中包括交易费用4万元,甲公司将购入的乙公司股票作为交易性金融资产核算。2×15年12月31日,乙公司股票每股收盘价为9元。2×16年3月10日,甲公司收到乙公司宣告发放的现金股利每股1元。2×16年3月20日,甲公司出售该项交易性金融资产,收到价款950万元。不考虑其他因素的影响,下列表述中,正确的有()
- 对于A公司董事、监事和高级管理人员在公司发生破产原因后领取绩效奖金及在普遍拖欠职工工资情况下领取工资的行为,管理人应分别如何处理?
- 下列关于经常项目外汇收支管理的表述中,符合外汇管理法律制度规定的是()。
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