- 单选题要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()。
- A 、SWOT分析法
- B 、战略集团分析法
- C 、PEST模型
- D 、五力模型

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【正确答案:D】
迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型一五力模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。

- 1 【单选题】要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()。
- A 、SWOT分析法
- B 、战略集团分析法
- C 、PEST模型
- D 、五力模型
- 2 【单选题】 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,他们是( )。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正
- A 、②④⑤
- B 、②④③
- C 、④⑤①
- D 、④⑤⑥
- 3 【多选题】在产品生命周期的不同阶段,企业的战略途径不同,下列说明正确的有( )。
- A 、引入期的主要战略是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
- B 、衰退期的战略途径是控制成本,以求能维持正的现金流量
- C 、成长期的主要战略路径是提高效率,降低成本
- D 、成熟期的主要的战略路径是市场营销
- 4 【多选题】企业战略变革的首要任务是调整企业理念,调整企业理念包括( )
- A 、确定企业使命
- B 、确立经营思想
- C 、靠行为准则约束来要求员工
- D 、建立以人为本的管理理念
- 5 【多选题】 甲企业在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是( )。
- A 、 根据甲企业的目标选择战略
- B 、 投票决定
- C 、 聘请外部专门机构
- D 、 交由甲企业的上级管理部门进行审批
- 6 【单选题】战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,它们是( )。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正
- A 、②③⑤
- B 、②③④
- C 、①④⑤
- D 、④⑤⑥
- 7 【多选题】某企业CEO指出,一定要实施战略控制,确保既定战略目标的实现。以下举措可以认定为战略控制的有( )。
- A 、进行事后评价及纠偏
- B 、为了客观,全部量化考核
- C 、考量时兼顾内外部因素
- D 、时间跨度包括若干预算期
- 8 【单选题】要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()。
- A 、SWOT分析法
- B 、战略群组分析法
- C 、PEST模型
- D 、五种竞争力模型
- 9 【多选题】甲企业在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是( )。
- A 、根据甲企业的目标选择战略
- B 、投票决定
- C 、聘请外部专门机构
- D 、交由甲企业的上级管理部门进行审批
- 10 【多选题】企业的竞争战略不同,所采取的薪酬策略也会有所差异。下列有关企业竞争战略与薪酬策略的表述中,正确的有( )。
- A 、实施成本领先战略的企业强调对内公平
- B 、实施差异化战略的企业工资基础强调能力与绩效的结合
- C 、实施成本领先战略的企业强调集权,通过高层作出决策
- D 、采用集中化战略的企业有效地将授权与分权统一,针对市场和公司能力采用不同的方式
热门试题换一换
- 下列舞弊风险因素中,与实施舞弊的动机或压力相关的是( )。
- U会计师事务所接受委托,指派A注册会计师对X公司20×1年度的财务报表实施审计。根据评估的应收账款项目的重大错报风险,A注册会计师决定扩大函证程序的范围。20×2年1月15日,A注册会计师取得了X公司20×1年12月31日的应收账款明细表,并采用积极的函证方式向所有重要客户寄发了询证函,约定的函证截止日期为20×1年12月31日。20×2年1月末,A注册会计师对回函情况进行汇总后,确认了以下需要进行核实的函证差异(金额单位:万元):要求:假定客户回函是可靠的,针对上述每一种函证差异,指出A注册会计师应当实施的一项最适宜的针对性审计程序,并指出如何根据该程序的每一种可能结果形成结论(如需调整财务报表,请指出调整所涉及的财务报表项目)或采取进一步对策。
- 根据《公司法》的规定,下列各项中,属于有限责任公司董事会职权的有( )。
- 如果A公司本年的可持续增长率公式中的权益乘数比上年提高,在不发行新股且股利支付率、经营效率不变的条件下,则()。
- 计算2014年该代表处应缴纳企业所得税。
- 计算该企业2016年应纳企业所得税税额。
- 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持低成本、低价格的战略。但甲公司近年连续出现亏损。从成本领先战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括( )。
- 简要分析青亚公司与 A 公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。
- 2020年3月5日,甲公司与当地政府土地管理部门订立建设用地使用权出让合同,3月15日付清了出让金。土地管理部门3月31日向甲公司交付了土地,4月25日完成了建设用地使用权登记。根据物权法律制度的规定,甲公司取得该建设用地使用权的时间是( )。

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