- 多选题美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有( )。
- A 、过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口
- B 、收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾
- C 、偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力
- D 、未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形

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【正确答案:A,B】
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:
(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;
(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败;
(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
选项C,美捷商务酒店的并购还是在酒店行业并没有偏离主业;
选项D,属于内部信息传递有关的风险;
因此,选项AB符合题意。

- 1 【综合题(主观)】某人拟开设一个食品连锁店,通过调查研究提出以下方案:(1)设备投资:设备购价40万元,预计可使用5年,报废时残值收入10000元;按税法要求该设备折旧年限为4年,使用直线法计提折旧,残值率为10%;计划在2012年7月1日购进并立即投入使用。(2)门店装修:装修费用预计5万元,在装修完工的2012年7月1日支付。预计在2.5年后还要进行一次同样的装修。(3)收入和成本预计:预计2012年7月1日开业,前6个月每月收入5万元(已扣除营业税,下同),以后每月收入8万元;原料成本为收入的50%;人工费、水电费和房租等费用每月1.5万元(不含设备折旧、装修费摊销)。(4)营运资金:开业时垫付2万元。(5)所得税税率为25%。(6)业主要求的最低投资报酬率为10%。已知:(P/F,10%,2.5)=0.7880要求:(1)计算投资总现值(单位:万元);(2)填写下表:
(3)用净现值法评价该项目经济上是否可行。(单位:万元)
- 2 【综合题(主观)】某人拟开设一个食品连锁店,通过调查研究提出下列方案:(1)设备投资:设备购价40万元,预计可使用5年,报废时残值收入10000元;按税法要求该设备折旧年限为4年,使用直线法折旧,残值率为10%;计划在2011年7月1日购进并立即投入使用。(2)门店装修:装修费用预计5万元,在装修完工的2011年7月1日支付。预计在2.5年后还要进行一次同样的装修。(3)收入和成本预计:预计2011年7月1日开业,前6个月每月收入5万元(己扣除营业税,下同),以后每月收入8万元;原料成本为收入的50%;人工费、水电费和房租等费用每月1.5万元(不含设备折旧、装修费摊销)。(4)营运资本:开业时垫付2万元。(5)所得税率为25%。(6)业主要求的投资报酬率最低为10%。已知:(P/F,10%,2.5)=0.7880要求:(1)计算投资总现值(单位:万元);(2)填写下表:
(3)用净现值法评价该项目经济上是否可行。(单位:万元)
- 3 【多选题】美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有( )。
- A 、过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口
- B 、收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾
- C 、偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力
- D 、未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
- 4 【多选题】美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有( )。
- A 、过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口
- B 、收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾
- C 、偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力
- D 、未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
- 5 【单选题】乙公司以甲公司名义开设一家连锁店,并于30日内向乙公司一次性收取特许权等费用50万元(其中35万元为当年11月份提供柜台等设施收费,设施提供后由乙公司所有;15万元为次年1月提供市场培训等后续服务收费),2×15年11月1日,甲公司收到上述款项后向乙公司提供了柜台等设施,成本为30万元,预计2×16年1月提供相关后续服务的成本为12万元不考虑其他因素,甲公司2×15年度因该交易应确认的收入为()万元
- A 、9
- B 、15
- C 、35
- D 、50
- 6 【多选题】美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店和地方连锁超市的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号—发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有( )。
- A 、过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口
- B 、促进就业和员工权益保护不够,导致员工积极性受挫
- C 、偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力
- D 、未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
- 7 【多选题】 美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》,下列选项中,与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有()。
- A 、 过度扩张,超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力,且实施发展战略的资金存在较大缺口
- B 、收购后没有注重文化管理,导致不同企业文化差异带来新的矛盾
- C 、偏离主业,导致企业资源分散,难以形成自身核心能力
- D 、 未及时向企业员工宣传企业规章制度,出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
- 8 【单选题】一家食品公司准备在中东开设连锁店,但是不出售猪肉类食品,这说明该食品公司在战略分析中考虑了( )。
- A 、政治和法律因素
- B 、社会和文化因素
- C 、技术因素
- D 、经济因素
- 9 【单选题】某餐饮连锁店为不同地区分店选择重点菜品时,会考虑到每个地区中居民的一般饮食习惯,其中一个分类是按居民的食辣程度,将居民消费者划分为不辣、微辣及重辣三个客户群组,该细分过程属于( )
- A 、人口细分
- B 、财富细分
- C 、购买特性细分
- D 、价值细分
- 10 【多选题】A公司是一家连锁酒店企业。该公司在构建战略控制系统时,应考虑( )。
- A 、合理性
- B 、多样性
- C 、链接性
- D 、风险
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