- 简答题
题干:2015年之前佳美集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2015年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用,依托技术创新和商业模式创新,形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条,为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。佳美集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰,佳美集团于2016年初进行了重大调整。一是调整组织结构,将佳美集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整,实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。佳美集团启动科技人才梯队建设,努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。三是在与上游供应商合作方面,强调基于互助、信任展开合作,只与实力最强的A供应商展开合作,使得供应商对佳美公司提供了最有力的保障。
题目:简要分析佳美集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
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参考答案
佳美集团战略变革的类型有:
①产品和服务变革。指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品。“2005年之前佳美集团着重于公用事业,主要围绕城市燃气来推动企业发展,从2005年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用”。
②结构和体系变革。指企业运作的管理方法的变革,包括结构变化、政策变化和控制系统变化。“集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块,总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。
③人员变革。指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。“佳美集团启动科技人才梯队建设,……建立科技人才激励机制。……以引导技术人员创造性地工作”。
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