简要分析佳美集团的货源政策是哪种？该种货源政策的优缺点以及采购经理的职责_注册会计师考试题库

简答题
题干：2015年之前佳美集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2015年开始佳美集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。佳美集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，佳美集团于2016年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将佳美集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。佳美集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。三是在与上游供应商合作方面，强调基于互助、信任展开合作，只与实力最强的A供应商展开合作，使得供应商对佳美公司提供了最有力的保障。
题目：简要分析佳美集团的货源政策是哪种？该种货源政策的优缺点以及采购经理的职责。

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参考答案

佳美公司采用的是单一货源策略。

优点：

①采购方能与供应商建立较为稳固的关系；

②便于信息的保密；

③能产生规模经济；

④随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源；

缺点：

①若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强；

②采购方容易受到供应中断的影响；

③供应商容易受到订单量变动的影响；

采购经理的职责：

①成本控制

②管理投入

③生产投入

④供应商管理

⑤获取有关事项，用于评价各种采购方案（可用性、质量、价格、分销和供应商）

⑥维持库存水平

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