- 单选题福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖厂、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。
- A 、多元化战略
- B 、一体化战略
- C 、产品开发战略
- D 、差异化战略
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参考答案【正确答案：B】
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长，所以选项B正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】海尔集团是中国著名的家电生产企业，目前拥有120大类2万多个规格的产品群，在相关多元化的道路上做出了成功的范例，经过分析可知海尔集团实现多元化战略的优势有( )。
- A 、增加市场占有率
- B 、降低成本
- C 、增加竞争力
- D 、分散经营风险
- 2 【单选题】国内著名品牌双汇冷鲜肉，由于受到“瘦肉精”事件的影响，导致市场销售大幅下滑，管理层已经发现可能给企业带来致命打击的危机，于是快速出手进行变革，改进产品质量和服务，尽管为过迟的变革付出了一定的代价，但总算没有出现大的问题。从上述资料可以看出，该公司的战略变革属于( )。
- A 、提前性变革
- B 、危机性变革
- C 、反应性变革
- D 、随机性变革
- 3 【单选题】乙公司是美国一家著名的计算机软件公司,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运,从战略变革的时机来看,这次变革属于()。
- A 、提前性变革
- B 、危机性变革
- C 、反应性变革
- D 、不确定
- 4 【多选题】海尔集团是中国著名的家电生产企业,目前拥有120大类2万多个规格的产品群,在相关多元化的道路上做出了成功的范例,经过分析可知海尔集团实现多元化战略的优势有( )。
- A 、增加市场占有率
- B 、降低成本
- C 、增加竞争力
- D 、分散经营风险
- 5 【单选题】H公司是我国一家著名的家电企业,公司一直着力于加速研究开发,改善产品设计,增加新的特色,推出新技术提高质量或服务,以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手,在我国家电企业奠定了龙头地位,从公司战略层次角度看,该资料体现的是( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、公司层战略
- D 、职能层战略
- 6 【单选题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。
- A 、多元化战略
- B 、一体化战略
- C 、产品开发战略
- D 、差异化战略
- 7 【多选题】M集团是我国一家著名的互联网电子类企业，其生产的XM手机和HM手机享誉全国，并远销海外，成为近年来互联网企业创业的奇迹。M集团最近实施了以下三个方面的变革：第一、在现有的产品线上，更加专注于大屏手机，出品了MAX系列的手机，并且保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二、针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构，进一步加强了自身互联网营销能力；第三、在公司内部采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制；第四、开发了首款国产芯片——SG芯片，并逐步替代其从韩国、台湾等地进口芯片。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括（）。
- A 、技术变革
- B 、产品和服务变革
- C 、结构和体系变革
- D 、人员变革
- 8 【单选题】S公司是我国一家著名的奶粉企业。该公司通过分析认为，国家近期出台的“单独二胎”的政策会给未来一段时间内婴幼儿奶粉市场带来非常大的机遇，这属于PEST影响因素中的（）。
- A 、经济环境
- B 、社会文化环境
- C 、政治与法律环境
- D 、技术环境
- 9 【单选题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（ ）。
- A 、多元化战略
- B 、一体化战略
- C 、产品开发战略
- D 、差异化战略
- 10 【单选题】中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。
- A 、风险规避
- B 、风险转换
- C 、风险转移
- D 、风险补偿
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