- 客观案例题
题干:国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现:企业内部正弥漫着一种低落的情绪,这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚,对新颁布的绩效改革(男50岁退休,女45岁退休)严重抹杀其贡献感到不满;新员工忧心忡忡(公司规定:末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%),总感觉自己很快会被公司淘汰,对事业前途一片迷茫。总之,近期各条战线上总体工作效率均有所下滑,缺勤率持续上升,工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。
题目:新老员工要想尽快恢复公平,可以采取的措施主要有()。 - A 、辞职
- B 、改变自己的投入或产出
- C 、拉大差距
- D 、改变参照对象

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【正确答案:A,B,D】
拉大差距不属于恢复公平的具体方法。

- 1 【客观案例题】按照公平理论分析,新老员工不满的情绪主要来自于()。
- A 、横向组织外他比
- B 、纵向组织外自我比较
- C 、横向组织内他比
- D 、纵向组织内自我比较
- 2 【客观案例题】新老员工要想尽快恢复公平,可以采取的措施主要有()。
- A 、辞职
- B 、拉大差距
- C 、改变参照对象
- D 、改变自己的投入或产出
- 3 【客观案例题】按照公平理论分析,新老员工不满的情绪主要来自于()。
- A 、横向组织内他比
- B 、纵向组织内自我比较
- C 、横向组织外他比
- D 、纵向组织外自我比较
- 4 【多选题】感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有()。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对照者的投入或产出
- C 、改变参照对象
- D 、改变对投入或产出的知觉
- E 、换岗
- 5 【客观案例题】要让员工觉得公平,张明今后应该()。
- A 、多和员工沟通,了解不同员工的不同需求
- B 、对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
- C 、加强自己的领导权威
- D 、考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案
- 6 【多选题】感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有()。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对照者的投入或产出
- C 、改变参照对象
- D 、改变对投入或产出的知觉
- E 、换岗
- 7 【多选题】根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()。
- A 、员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力
- B 、员工降低自己的努力程度
- C 、员工寻求法律援助
- D 、员工从其他组织寻求帮助
- E 、员工辞职
- 8 【客观案例题】小李感到不公平时所采用的恢复公平的方式是( )。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对投入或产出的知觉
- C 、改变参照对象
- D 、寻找社会兼职
- 9 【客观案例题】小李感到不公平时所采用的恢复公平的方式是( )。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对投入或产出的知觉
- C 、改变参照对象
- D 、寻找社会兼职
- 10 【客观案例题】小李感到不公平时所采用的恢复公平的方式是()。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对投入或产出的知觉
- C 、改变参照对象
- D 、寻找社会兼职