- 单选题日本家庭因为地狭人稠,所以,日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者,这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。按照波特的“钻石模型”分析架构,日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是()。
- A 、需求条件
- B 、生产要素
- C 、相关与支持性产业的存在
- D 、企业战略、结构和同业竞争强度

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【正确答案:A】
需求条件:是指本国市场对该项产业所提供的产品或服务的需求数量和成熟度。因为日本地狭人稠,所以,日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者,这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。

- 1 【多选题】丙公司是一家生产家电的公司,为了能够顺利实现公司的目标,公司制定了相关的战略,但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关,公司需要进行战略测试,其中应该需要进行( )。
- A 、价值增值检验
- B 、目标性检验
- C 、一致性检验
- D 、逻辑一致性检验
- 2 【单选题】苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行的股票,持有LAOX公司27.36%的股份,成为第一大股东,这属于( )。
- A 、横向并购
- B 、纵向并购
- C 、混合并购
- D 、杠杆收购
- 3 【单选题】日本家庭因为地狭人稠,所以,日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者,这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。按照波特的“钻石模型”分析架构,日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是()。
- A 、需求状况
- B 、生产要素
- C 、相关和支持性行业的存在
- D 、企业的战略、结构和同业竞争
- 4 【单选题】苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行的股票,持有LAOX公司27.36%的股份,成为第一大股东,这属于()。
- A 、横向并购
- B 、纵向并购
- C 、混合并购
- D 、杠杆收购
- 5 【单选题】甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于( )。
- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、多元化战略
- 6 【多选题】一家日本方便面公司,与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场,并且他们组织形式开放不需要进行企业整合,根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是( )。
- A 、避免经营风险
- B 、实现资源互补
- C 、开拓新的市场
- D 、降低协调成本
- 7 【多选题】创想集团是一家生产高端笔记本电脑的厂家,其授权彩虹公司生产笔记本电脑配套的无线鼠标,对于创想集团的采购策略优点表述正确的是( )。
- A 、允许采用外部专家和外部技术
- B 、可为内部员工安排其他任务
- C 、便于信息的保密
- D 、随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
- 8 【单选题】甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等指标上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
- A 、财务维度
- B 、顾客维度
- C 、内部流程维度
- D 、学习和成长维度
- 9 【单选题】甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等指标上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
- A 、财务维度
- B 、顾客维度
- C 、内部流程维度
- D 、学习和成长维度
- 10 【单选题】甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等指标上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
- A 、财务维度
- B 、顾客维度
- C 、内部流程维度
- D 、学习和成长维度
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