二级建造师
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  • 单选题
    题干:某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理,及时组织采取了调整项目组织结构,从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。
    题目:项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。
  • A 、组织措施
  • B 、管理措施
  • C 、技术措施
  • D 、经济措施

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参考答案

【正确答案:A】

本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施,分析由于组织的原因影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。故,本题选A

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