- 单选题勤务集团是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的公司。公司自2016年成立以来发展迅速，但在人员的管理上存在重大问题，公司财务部门的职员小王因为与财务经理是亲属关系，在不具备相关工作经验的情况下就进入公司上岗工作，导致其经手的财务报告多次出现违规和虚假等问题。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，勤务集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。
- A 、人力资源退出机制不当
- B 、人力资源缺乏或过剩
- C 、人力资源结构不合理
- D 、关键岗位人员管理不完善
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参考答案【正确答案：D】
“公司财务部门的职员小王因为与财务经理是亲属关系，在不具备相关工作经验的情况下就进入公司上岗工作，导致其经手的财务报告多次出现违规和虚假等问题”说明勤务集团的关键岗位人员管理不完善，选项D正确。
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- A 、战略业务单位组织结构
- B 、M型企业组织结构
- C 、H型结构
- D 、事业部制结构
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- A 、2×18年12月31日履约进度为40%
- B 、2×18年应确认的费用为2000万元
- C 、2×18年应确认的收入为2400万元
- D 、该业务是属于在某一时段内履行履约义务
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- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协同作用
- C 、根据文化进行管理
- D 、重新制定战略
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- A 、2×18年12月31日履约进度为40%
- B 、2×18年应确认的费用为2000万元
- C 、2×18年应确认的收入为2400万元
- D 、该业务是属于在某一时段内履行履约义务
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- A 、单一名称
- B 、自有品牌
- C 、每种产品都有不同的名称
- D 、全国品牌
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- A 、2×18年12月31日履约进度为40%
- B 、2×18年应确认的费用为2000万元
- C 、2×18年应确认的收入为2400万元
- D 、该业务是属于在某一时段内履行履约义务
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- A 、流变阶段
- B 、过渡阶段
- C 、成熟阶段
- D 、衰退阶段
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