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  • 建造师案例题某商业大厦的机电安装工程,由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接,承包内容包括设备采购、安装施工及试运行。A单位将制冷站的制冷燃气机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装。因工程工期紧,为了争取时间,总承包单位立即着手施工组织总设计编制,并编制了职业健康、安全与环境管理计划书。该公司项目部根据工程具体情况,考虑了不利因素影响,制定了较可行进度计划,重点对引起进度偏差的原因进行了分析,实施中加强了计划控制和调整,保证合同工期,如期完成了任务。问题:1.燃气管道安装前,应通过什么方式向什么部门申报告知?2.职业健康、安全与环境管理计划书审批、实施和修订有哪些要求?在压力管道施工时,电焊作业存在哪些风险?3.现场监理工程师在燃气管道焊接施工中,发现一名焊工所持操作证已过期,应如何处理?4.在项目开工前,总承包A单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时,分包B单位是否需要派人参加?5.B单位在制冷站安装工程完成后,经自检合格后,通知业主和监理检查验收是否符合程序?简述进度偏差对后续工作和总工期影响因素。

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参考答案

1.书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门。
2.项目部制定、修订后的项目职业健康、安全与环境管理计划书形成文件,经项目经理批准发布,项目经理部贯彻实施。项目经理及各有关部门、人员应在各自范围内保证落实所需的资源,以保证职业健康、安全与环境管理方案的实施。项目部在项目实施的客观状态发生重大变化时,应组织对有关人员项目职业健康、安全与环境管理方案进行修订,不断完善,实现持续改进。在压力管道施工时,电焊作业存在有触电、高处坠落、火灾;物体打击、弧光灼眼和烟尘中毒的风险。
3.立即停止工作,对到期后该焊工的施焊工作进行检验、处理;并让该焊工进行培训、考试、合格后持证上岗。
4.要派人参加。机电安装工程总承包项目经理部在进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底,总承包项目部经理人层面和分包方有关管理技术人员参加。
5.不符合程序。应通知总承包单位预验收,认可后由总承包通知业主和监理组织验收。出现的偏差是关键性的工作,无论大小都会产生影响。出现的偏差大于总时差,则必将影响后续工作和总工期;出现的偏差大于自由时差,对后续工作产生影响。单机试车和联合试运转不可预见因素多,调整进度计划要充分考虑留有余地。

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