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客观案例题
题干：某广告公司面对激烈的市场竞争，为了继续保持市场发展地位，对组织结构和组织文化进行了一系列改革。变革前公司内部实行直线—参谋制的组织形式，这种组织形式下，企业领导负担过重，不能培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。变革后实行的是按职能组合与按产品组合相结合的组织设计形式，该组织形式有利于减轻高层管理人员的负担，有利于高层管理人员集中精力制定战略目标、决策与规划。公司还对组织文化进行改革，改革前公司注重员工的资历，忽略了员工的能力与创新，改革后公司鼓励员工进行产品创新，开拓新的服务领域，并设立了创新奖。根据以上资料，回答下列问题。
题目：该广告公司变革后的组织文化属于（）。
A 、倶乐部型
B 、学院型
C 、堡垒型
D 、棒球队型

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参考答案

【正确答案：D】

（考查第3章）本题考查棒球队型组织文化。棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以本题选项D正确。

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