- 单选题某品牌白酒市场份额较大且知名度较高,因销量急剧下滑,生产商召集经销商开会,令其不得低于限价进行销售,对违反者将扣除保证金、减少销售配额直至取消销售资格。该行为属于( )。
- A 、维护品牌形象的正当行为
- B 、滥用市场支配地位的行为
- C 、价格同盟行为
- D 、纵向垄断协议行为

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【正确答案:D】
《反垄断法》规定,禁止经营者与交易相对人达成下列垄断协议:
(1)固定向第三人转售商品的价格;
(2)限定向第三人转售商品的最低价格;
(3)国务院反垄断执法机构认定的其他垄断协议。
生产商对经销商限定对第三人的最低价格属于纵向垄断协议。

- 1 【单选题】甲酒厂生产的“XXX”牌高粱酒,其注册商标为知名商标。乙酒厂推出“YYY”高梁酒,其包装与“XXX”牌高粱酒一致,但使用的注册商标、商品名称以及厂名、厂址均不相同。对此,下列表述中正确的是( )。
- A 、因注册商标、商品名称以及厂名、厂址均不相同,故乙厂的行为属于正当竞争
- B 、“XXX”牌高粱酒仅属省内知名,其标签又未获得专利,甲厂不能起诉乙厂侵权
- C 、两种商品包装外观近似,足以造成购买者发生误认,故乙厂的行为构成不正当竞争
- D 、两种商品包装虽外观近似,但常喝“xxx”牌高梁酒的人仔细辨认可以加以区别,乙厂对甲厂不构成侵权
- 2 【综合题(主观)】在俄国伏特加酒市场,有一品牌为Smirnoff,虽然产在美国,但其品名及广告形象均俄国化,并且定位专攻上层人士以及中高档价格的差异化产品。后来出现了以品牌名为Stolichnaya的伏特加酒,价格更高,并明确专为俄国人特别制作,更为独特。其效果是Stolichnaya的出现,把Smirnoff贬为普通伏特加酒,成为大众化的产品。要求:(1)指出Smirnoff伏特加酒采用的是哪一种竞争战略?(2)指出Smirnoff伏特加酒所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险。
- 3 【综合题(主观)】在俄国伏特加酒市场,有一品牌为Smirnoff,虽然产在美国,但其品名及广告形象均俄国化,并且定位专攻上层人士以及中高档价格的差异化产品。后来出现了以品牌名为Stolichnaya的伏特加酒,价格更高,并明确专为俄国人特别制作,更为独特。其效果是Stolichnaya的出现,把Smirnoff贬为普通伏特加酒,成为大众化的产品。 要求: (1)指出Smirnoff伏特加酒采用的是哪一种竞争战略? (2)指出Smirnoff伏特加酒所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险。
- 4 【单选题】某品牌白酒市场份额较大且知名度较高,因销量急剧下滑,生产商召集经销商开会,令其不得低于限价进行销售,对违反者将扣除保证金、减少销售配额直至取消销售资格。根据反垄断法律制度的规定,下列说法正确的是( )。
- A 、维护品牌形象的正当行为
- B 、滥用市场支配地位的行为
- C 、价格同盟行为
- D 、纵向垄断协议行为
- 5 【单选题】某品牌白酒市场份额较大且知名度较高,因销量急剧下滑,生产商召集经销商开会,令其不得低于限价进行销售,对违反者将扣除保证金、减少销售配额直至取消销售资格。根据反垄断法律制度的规定,关于该行为的性质,下列表述中,正确的是()。
- A 、维护品牌形象的正当行为
- B 、滥用市场支配地位的行为
- C 、横向垄断协议行为
- D 、纵向垄断协议行为
- 6 【综合题(主观)】该酒厂销售高粱白酒增值税销项税额;
- 7 【单选题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于( )。
- A 、多元化战略
- B 、转向战略
- C 、放弃战略
- D 、产品开发战略
- 8 【单选题】某品牌白酒市场份额较大且知名度较高,因销量急剧下滑,生产商召集经销商开会,令其不得低于限价进行销售,对违反者将扣除保证金、减少销售配额直至取消销售资格。该行为属于()。
- A 、维护品牌形象的正当行为
- B 、滥用市场支配地位的行为
- C 、价格同盟行为
- D 、纵向垄断协议行为
- 9 【单选题】在国内高端白酒市场被众多老牌酒业瓜分的情况下,西涌酒业率先选择去开拓一个新的市场,专注于低端平价的白酒市场。西涌酒业主打的“青小白”从诞生之日起,就有明确的定位——满足年轻消费者需求的白酒。根据以上信息,西涌酒业的市场定位策略是( )。
- A 、抢占或填补市场空位策略
- B 、与竞争者并存和对峙的市场定位策略
- C 、模仿竞争者的市场定位策略
- D 、取代竞争者的市场定位策略
- 10 【单选题】甲品牌手机在 C 国国内已经具有一定知名度,但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场,甲品牌手机全球化压力非常大,企业的资源优势只能在国内发挥作用。因此甲企业决定围绕本土有价值的资源,对企业价值链的某些环节进行重组,以此来躲避外来竞争对手的冲击,保持企业的独立性。甲企业的做法属于本土企业战略选择中的( )。
- A 、“防御者”
- B 、“扩张者”
- C 、“躲闪者”
- D 、“抗衡者”
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