- 单选题乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升,加之A国政府不断提高烟草税收,使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难,乙公司最合理的做法是()。
- A 、采用适当的密集型战略
- B 、增加在价值链中的增值活动
- C 、利用国际贸易生命周期创造商机
- D 、采用收缩型战略
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参考答案
【正确答案:C】
本题考查的知识点是“国际贸易生命周期”。如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期,那么企业可以把产品推向其他外贸国家,以创造商机。
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- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
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- A 、 从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
- B 、 进入新市场可能要面对非常高的障碍
- C 、 可以获得协同效应
- D 、 与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争
- 6 【单选题】 甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略,利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是( )。
- A 、
从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 - B 、
进入新市场可能要面对非常高的障碍 - C 、
可以获得协同效应 - D 、
与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争
- 7 【多选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是()。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
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- 8 【单选题】甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号,一直以来都是以传统的方式运作。最近,公司接班人方先生希望扩张饼铺,由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式,利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时,受到几名元老的反对,公司管理人员也对新管理模式的运行不适应,导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断,下列选项中,属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
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- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
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