参考答案

1A421000建筑工程项目进度管理与1A426000建筑工程项目合同管理。本案例重点考核的是进度管理中时标网络计划中关键线路的判定、各工作总时差概念的理解与计算以及合同管理中的索赔问题。进度与索赔相结合的题型在历年考试中较为多见。双代号时标网络图中确定关键路线的规则：从终点到起点没有波线(自由时差)的通路。双代号时标网络图中确定总时差的计算公式为：索赔问题的分析在考试时一般都是要求考生站在承包商的立场上去分析，解题时一定要先判定某事件索赔是否成立，在成立的前提下再去研究索赔的内容。
(1)该工程的早时标网络进度计划如图2-2所示，D工作按计划完成，不影响总工期；F工作在关键线路上，F工作实际已比计划拖延1周，将影响总工期1周；H工作实际完成的工作量比计划进度拖延1周，但其后有自由时差1周，所以不影响总工期。前9周各项工作的实际费用=10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。
(2)通过问题(1)的分析，可知F工作的总时差为0，F工作又是关键工作，故其任何拖延都会造成计划工期延长，H工作的总时差为1周，等于其进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由此可知，F工作的拖延使计划工期延长1周，即工期延长到21周，大于合同工期。
(3)重新绘制的第10周开始至完成工期的时标网络计划如图2-3所示。
(4)索赔成立。按不可抗力执行，工期可顺延3天，但费用中的窝工费、机械设备维修费0.56万元是承包商自己应承担的责任，材料损失费5万元由业主承担。