一级建造师
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  • 建造师案例题 某建筑公司(承包方乙)与某建设单位(甲方业主)签订了建筑面积3 000 平方米的单层工业厂房的施工合同,合同工期为20周,经业主及监理工程师审核批准的网络进度计划如图1所示。在工程进行到第9周结束时,检查发现A项、B项、C项、D项工作全部完成,E项、F项、I项工作实际完成的费用分别为14万元、8万元、11万元。在施工工程中发生如下事件: 事件一:在E工作施工时,由业主确定的专业承包工程返工,延误2周完成,导致承包商乙每周的窝工费为3.2万元。 事件二:在H工作施工时,因该地区遇罕见暴雨停工2周。导致现场甲方采购的设备被淹,造成损失10万元,后由承包商进行退换,发生费用5万元。 事件三:在I工作施工时,承包商乙的劳务分包不服从指挥,造成返工,延误4周完成,致使承包商损失3万元。 问题: 1.确定该网络计划的关键线路。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线。 2.事件一至事件三中,承包商乙的工期和费用索赔是否成立?分别说明理由。 3.承包商乙可得到的索赔工期共多少天?费用为多少元? 4.绘制1-10周末的网络计划的时间-成本曲线。

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参考答案

1.如图2所示,关键线路:①→②→④→⑥→⑦→⑧→⑨
2.索赔是否成立的判断
事件一:工期索赔成立。理由:因为业主确定的专业承包商导致的工期延误,非承包商乙的责任,且延误时间大于总时差1周。费用索赔成立。理由:因为业主确定的专业承包商的工期延误,致使承包商乙的窝工,非承包商乙的责任。
事件二:工期索赔成立。理由:因不可预见的自然灾害导致的工期延误,非承包商可预见的。费用索赔成立。理由:因不可预见的自然灾害导致损失,现场甲方采购的设备的损害由业主负担,而承包商对于设备的退换修复所产生的费用应由业主负担。
事件三:工期、费用索赔不成立。理由:承包商乙的劳务分包不服从指挥是承包商乙的自身原因,业主没有责任,所以工期、费用索赔均不成立。
3.承包商乙可得到的索赔工期0天,可得到的索赔费用8.2万元。
4.网络计划的时间-成本曲线(图3):

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