- 多选题力场分析理论认为,在任何团体或组织中都存在两种力量,它们是( )。
- A 、离心力
- B 、向心力
- C 、制约力
- D 、驱动力

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【正确答案:C,D】
正确答案:CD 。解析:力场分析理论认为,在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡。

- 1 【单选题】支持变革理论认为只有在()认为需要变革时,变革才能发生。
- A 、高层管理者
- B 、中层管理者
- C 、基层管理者
- D 、基层工作人员
- 2 【单选题】安索夫认为:“在任何经营环境中,没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响”。这个观点能够体现的战略类型是( )。
- A 、市场渗透战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、多元化战略
- 3 【单选题】安索夫认为:“在任何经营环境中,没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响”。这个观点能够体现的战略类型是( )。
- A 、市场渗透战略
- B 、产品开发战略
- C 、市场开发战略
- D 、多元化战略
- 4 【多选题】有效市场理论将资本市场分为( )。
- A 、弱式有效市场
- B 、半强式有效市场
- C 、强式有效市场
- D 、无效市场
- 5 【单选题】力场分析认为,在任何团体或组织中都有()相互作用以保持平衡。
- A 、制约力和驱动力
- B 、积极和消极
- C 、主动和被动
- D 、控制力和影响力
- 6 【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。
- A 、供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
- B 、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
- C 、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
- D 、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,讨价还价能力强
- 7 【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。
- A 、供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
- B 、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
- C 、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
- D 、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
- 8 【简答题】结合案例,分析S集团如何利用价值链分析帮助企业实现跨越式发展的。
- 9 【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。
- A 、供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
- B 、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
- C 、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
- D 、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
- 10 【简答题】简要分析美心集团作为新兴市场本土企业进入美国市场所采用的战略类型及理由。
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- 基本变量的概率信息难以取得的风险分析方法是()。
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