- 单选题根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。
- A 、供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
- B 、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
- C 、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
- D 、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

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【正确答案:D】
因为供应商实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项D是不正确的。

- 1 【多选题】按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。
- A 、航空业的巨额资本投入
- B 、航空公司实行里程累积计划
- C 、高额的飞行员和技师培训费用
- D 、目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
- 2 【综合题(主观)】请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析,指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势,哪些因素会提高甲公司的竞争优势。
- 3 【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。
- A 、供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
- B 、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
- C 、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
- D 、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,讨价还价能力强
- 4 【多选题】按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。
- A 、航空业的巨额资本投入
- B 、航空公司实行里程累积计划
- C 、高额的飞行员和技师培训费用
- D 、目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
- 5 【单选题】波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于( )。
- A 、战略风险
- B 、运营风险
- C 、产业风险
- D 、市场风险
- 6 【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。
- A 、供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
- B 、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
- C 、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
- D 、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
- 7 【多选题】根据波特五种竞争力模型,下列属于结构性障碍的有()。
- A 、政府政策
- B 、资金需求
- C 、限制进入定价
- D 、学习曲线
- 8 【简答题】运用波特的五种竞争力分析模型对运动用品产业进行分析,并分析运动产业面临的进入障碍的类型。
- 9 【简答题】运用波特的五种竞争力分析模型对运动用品产业进行分析,并分析运动产业面临的进入障碍的类型。
- 10 【多选题】按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有( )。
- A 、航空业的巨额资本投入
- B 、航空公司实行里程累积计划
- C 、高额的飞行员和技师培训费用
- D 、目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
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