- 综合题(主观)
题干:甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下:所在产业的注册资本要求很低;甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道;甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性,只能从供应商乙公司采购;甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%;甲公司所生产的产品B由于具有独特性,市场上可替代产品不多,因此该公司和很多客户签订有购买协议,如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金;在市场上除甲公司外,生产B产品的企业很少;甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。
题目:请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析,指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势,哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

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参考答案(1)产业潜在进入者的进入威胁:甲公司所在产业要求注册资本低,会增加产业潜在进入者的威胁,从而降低甲公司的竞争优势;甲公司很好地控制了销售渠道,会减少产业潜在进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势。
(2)供应商的讨价还价能力:因为原材料A只能从供应商乙采购,因此会提高供应商的讨价还价能力,从而降低甲公司的竞争优势;由于乙公司的产品A主要向甲公司销售(90%),因此会降低供应商的讨价还价能力,从而提高甲公司的竞争优势。
(3)购买商的讨价还价能力:甲公司产品B具有独特性,市场上可替代产品不多,购买商主要靠甲公司供货,因此会降低购买商的讨价还价能力,从而提高甲公司的竞争优势;由于有合同约束,所以购买商转换其他供应商的转换成本较高,因此会降低购买商的讨价还价能力,从而提高甲公司的竞争优势。
(4)替代产品的替代威胁:由于甲公司产品具有独特性,市场上替代产品很少,因此来自替代品的威胁很低,从而提高甲公司的竞争优势。
(5)同业竞争者的竞争强度:由于市场上生产B产品的企业很少,竞争者数量少,所以同业竞争者的竞争强度低,从而提高甲公司的竞争优势;甲公司所在产业是一个增长迅速的产业,这一因素也会导致同业的竞争强度低,从而提高甲公司的竞争优势。
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