- 多选题通过“固定资产清理”科目核算的处置固定资产净损益,可能转入的科目有( )。
- A 、管理费用
- B 、营业外支出—处置非流动资产损失
- C 、营业外支出— 非常损失
- D 、营业外收入一处置非流动资产利得

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【正确答案:A,B,C,D】
固定资产清理完成后,其借方余额,属于筹建期间,借记“管理费用”科目;属于生产经营期间由于自然灾害等非正常原因造成的损失,借记“营业外支出一非常损失”科目;属于生产经营期间正常的处置损失,借记“营业外支出一处置非流动资产损失”科目。其贷方余额,属于筹建期间,贷记“管理费用”科目;属于生产经营期间的,贷记“营业外收入一处置非流动资产利得”科目。

- 1 【多选题】下列项目中应通过资本公积科目核算的有( )。
- A 、以权益结算的股份支付
- B 、以现金结算的股份支付
- C 、持有至到期投资重分类为可供出售金融资产时其账面价值与公允价值的差额
- D 、注销回购的库存股时其账面价值大于股本
- E 、同一控制下企业合并成本与应享有被合并方所有者权益账面价值份额的差额
- 2 【多选题】下列各项中,应通过“固定资产清理”科目核算的有( )。
- A 、盘亏的固定资产
- B 、出售的固定资产
- C 、报废的固定资产
- D 、毁损的固定资产
- E 、盘盈的固定资产
- 3 【单选题】在接受投资时,非股份有限公司应通过()科目核算。
- A 、未分配利润
- B 、盈余公积
- C 、股本
- D 、实收资本
- 4 【综合题(主观)】计算固定资产和交易性金融资产的处置损益。
- 5 【多选题】企业可通过“税金及附加”科目核算的有()。
- A 、教育费附加
- B 、消费税
- C 、印花税
- D 、房产税
- 6 【单选题】企业盘盈的固定资产,应通过( )科目核算。
- A 、营业外收入
- B 、以前年度损益调整
- C 、资本公积
- D 、固定资产清理
- 7 【综合题(主观)】计算第4年末处置固定资产现金净流量;
- 8 【计算分析题】计算第4年末处置固定资产现金净流量。
- 9 【计算分析题】计算第4年末处置固定资产现金净流量。
- 10 【计算分析题】计算第4年末处置固定资产现金净流量。
热门试题换一换
- 下列关于甲公司2011年有关销售业务的处理,正确的有()。
- 甲公司因该项交易性金融负债产生的累计损益是()。
- 甲资产评估公司在乙股份有限公司的设立过程中,为该股份公司的主要发起丙出具了虚假的证明文件,收取了15万元评估费。有关机构拟对甲资产评估公司采取的下列处罚措施中,符合法律规定的有( )。
- ( )是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料、制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的过程。
- 根据涉外经济法律制度的规定,下列关于反倾销调查的表述中,正确的有( )。
- 测试2
- 20年前,家友声名显赫,先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中雄霸天下。但是,家友在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%,现在基本销声匿迹。 为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以家友为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。这使得铱星手机价格每部高达3000美元。家友是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致家友虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。当年,V3作为一款经典手机,家友2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,家友品牌也重焕生机。尽管V3让家友重新复苏,更让家友看到了夺回市场老大的希望。然而,家友不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,消费者对手机的要求越来越高,追求时尚,手机行业已经朝智能化、专业拍照、娱乐等方向细分,而家友似乎对此视而不见。在中国市场,2007年家友仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。 因此,在新品跟不上的情况下,降价成了家友提高销量不得不采取的手段。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对家友品牌彻底失去信任。 另外,家友内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,家友每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”,导致最终走向失败。 要求:(1)根据《企业内部控制应用指引第10号-研究与开发》,说明家友开展研发活动需关注的主要风险。(2)根据研究与开发战略,说明企业研发战略的三种定位,并说明家友试图成为哪种定位,结果如何。(3)分析家友V3手机的定价策略。
- 根据合伙企业法律制度的规定,除合伙协议另有约定外,下列选项中,有限合伙人不可以从事的行为是( )。

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