- 单选题下面列示的四种情形中，属于审计抽样中的信赖不足风险的是( )。
- A 、注册会计师可容忍偏差率为5%，总体实际偏差率为7%，抽样得出偏差率为6%
- B 、注册会计师可容忍偏差率为5%，总体实际偏差率为3%，抽样得出偏差率为6%
- C 、注册会计师可容忍偏差率为5%，总体实际偏差率为7%，抽样得出偏差率为3%
- D 、注册会计师可容忍偏差率为5%，总体实际偏差率为3%，抽样得出偏差率为3%
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参考答案【正确答案：B】
选项AD均为“正确推断”，不构成任何风险；选项C实际上失效，原本不应信赖，但推断为有效，可能会在一定程度上给予信赖，这种信赖属于“给予的信赖超过了应当给予的信赖”的情形，即信赖过度风险。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】下列属于被审计单位在经营方面存在可能导致对持续经营假设产生重大疑虑的事项或情况的有( )。
- A 、主导产品不符合国家产业政策
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- C 、人力资源或重要原材料短缺
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- 2 【多选题】下列描述的情形中，不应当认定为被审计单位舞弊的有( )。
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- A 、相关职业道德要求
- B 、人力资源
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- 4 【单选题】在完成审计业务的情形下,以下关于审计工作底稿的归档期限的要求恰当的是()。
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- C 、审计业务约定书后60天内
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- 5 【多选题】下列情形中属于舞弊的有（ ）。
- A 、为扭转被审计单位的亏损局面，虚构了一笔价值20万元的销售业务
- B 、侵占资产
- C 、由于在记录会计账簿时疏忽，将购入存货的成本20 000元误记为2 000元
- D 、不恰当地调整会计估计所依据的假设及改变原先做出的判断
- 6 【综合题（主观）】审计工作底稿归档后，出现何种情形可以修改现有审计工作底稿或增加新的审计工作底稿？
- 7 【多选题】下列情形中，属于审计项目组讨论的舞弊风险事项的有（）。
- A 、注册会计师注意到的舞弊指控
- B 、管理层凌驾于内部控制之上的可能性
- C 、应对舞弊风险的措施
- D 、发生舞弊风险的领域及方式
- 8 【单选题】在审计集团财务报表时，下列情形中，导致集团项目组无法利用组成部分注册会计师工作的是（ ）。
- A 、组成部分注册会计师未处于积极有效监管环境中
- B 、组成部分注册会计师不符合与集团审计相关的独立性要求
- C 、集团项目组对组成部分注册会计师的专业胜任能力存有并非重大的疑虑
- D 、组成部分注册会计师无法向集团项目组提供所有审计工作底稿
- 9 【单选题】在审计集团财务报表时，下列情形中，导致集团项目组无法利用组成部分注册会计师工作的是（）。
- A 、组成部分注册会计师不符合与集团审计相关的独立性要求
- B 、组成部分注册会计师未处于积极有效的监管环境中
- C 、集团项目组对组成部分注册会计师的专业胜任能力存有并非重大的疑虑
- D 、组成部分注册会计师无法向集团项目组提供所有审计工作底稿
- 10 【单选题】下列属于被审计单位在经营方面存在的可能导致对持续经营假设产生重大疑虑的情形的是（ ）。
- A 、对发生的灾害未购买保险
- B 、关键管理人员离职且无人替代
- C 、拖欠发放股利
- D 、与供应商由赊购变为货到付款
热门试题换一换
- 下列关于甲公司2010年的会计处理,正确的有()。
- 注册会计师应当根据被审计单位的具体情况确定适当的审计日标。如果注册会计师正在审计某上市公司财务报表,则以下()项目的存在认定应作为其重点审计领域。
- 人口老龄化是指总人口中因年轻人口数量减少、年长人口数量增加而导致的老年人口比例相应增长的动态过程。人口老龄化的具体标准是国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10%，或65岁以上人口占总人口的比重达到7%作为国家或地区是否进入老龄化社会的标准。我国人口老龄化呈持续加剧之势，截至2008年年底，全国老年人口已达1.69亿，占总人口的12.79%。甲公司是一家旅游度假企业，公司决策者几年前开始意识到国内老年人旅游度假市场的潜力，并于2000年成立了该公司，主要是向国内退休人员提供低价位的度假和旅游活动，特别是淡季旅游。业务一经推出，在国内引起了广泛的注意。公司经营非常成功，以至于业务发展非常火爆，很快发展成为全国规模最大的公司，但在旺季时仍无法完全满足蜂拥而来的订单。该公司主要为中老年客户(50岁以上)提供服务，它的旅游项目被描述为针对那些“人老心不老”的消费者而提供。随着国内老年消费者开始热衷于度假和旅游，公司的业务快速发展，为公司带来了巨大的回报，同时也感到了很大的资金压力，例如日益增加的人力成本、营业网点、办公设施投入等等，单凭老年旅游业务本身创造的盈利开始无法支撑进一步的发展。下表是2002年该公司一些主要财务指标。由于中国老年人口不断增加，生活水平也不断提高，预计老年旅游度假市场将保持长期的发展势头。公司逐渐扩大了服务种类。因为很明显，老龄人口正在增加，而且变的更富裕。到2004年，公司除了旅游业务外，还提供许多保险、信用卡、股票交易和投资等服务，以及提供与健康有关的信息和产品，比如医疗保险和保健食品。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，总经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让总经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，总经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要总经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，总经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对旅游项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令总经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？总经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……。要求：(1)公司采用市场细分的依据是什么？(2)针对甲公司发展中出现的问题，该公司应该采取什么样的财务战略？(3)公司到2004年的战略与以前有什么不同？此种战略有什么不同的类型及各自的适用情况？(4)针对该公司出现的问题，请提出相应的解决方法。
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