- 多选题对于工作轮换下列描述中错误的是( )。
- A 、任何职位都适合进行工作轮换
- B 、工作轮换必须有序进行
- C 、工作轮换一般从不同职位类别之间开始
- D 、工作轮换应充分考虑员工个人的意愿
- E 、财务部门的人员不适合经常调动

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

【正确答案:A,C】
工作轮换工作轮换是属于工作设计的内容之一,指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。
工作轮换有两种具体形式:
形式一,受训者到不同部门考察工作但不会介入所考察部门的工作;
形式二,受训者介入不同部门的工作。

- 1 【单选题】下列关于福利的描述错误的是( )。
- A 、以货币薪酬形式为主
- B 、基于雇佣关系
- C 、以企业自身的支付能力为依托
- D 、以国家的强制法令及相关规定为依据
- 2 【多选题】工作轮换的缺点是()。
- A 、训练员工的成本增加
- B 、员工在转换工作的初期效率较低
- C 、降低了员工的工作积极性
- D 、使员工的离职率升高
- E 、增加了管理人员的工作量和工作难度
- 3 【单选题】关于企业物流,下列描述错误的是()。
- A 、企业物流是企业生产与经营的组成部分,也是社会大物流的基础
- B 、物流中的“流”是指一切可以进行物理性位置移动的物流服务
- C 、企业物流活动有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配送等内容
- D 、企业物流主要是指制造业物流
- 4 【单选题】下列关于工作丰富化的表述错误的是()。
- A 、横向水平增加工作任务的数目
- B 、关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面
- C 、可以提高员工的工作动力、满意度和生产率
- D 、必须依赖管理人员来控制
- 5 【单选题】下列选项中有关效度的描述,错误的是()。
- A 、内容效度多用于知识测验和实际操作测验,不适用于对能力或潜力的预测
- B 、效度对信度而言是一个必要而非充分的条件
- C 、预测效度可用于将来的人员选拔,且多用于能力及潜力测验,效果很好
- D 、构想效度是指能够测量到理论上的构想或特质的程度
- 6 【单选题】下列针对集体合同的描述,错误的是()。
- A 、集体合同是一种劳动协议
- B 、集体合同是特定当事人之间订立的协议
- C 、劳动行政部门自收到集体合同文本之日起30日内未提出异议的,集体合同即行生效
- D 、必须是书面合同,其生效要经过特定程序
- 7 【多选题】下列关于决策风格的描述,错误的是()。
- A 、决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度
- B 、分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身
- C 、行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
- D 、概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
- E 、指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向
- 8 【单选题】关于工作轮换的说法错误的是()。
- A 、不必考虑员工个人的意愿,可以进行强制性的工作轮换
- B 、对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合使用工作轮换
- C 、工作轮换必须有序进行,以免影响正常的工作秩序和工作效率
- D 、工作轮换的时间间隔一定要合适
- 9 【单选题】下列针对集体合同的描述,错误的是()。
- A 、集体合同是一种劳动协议
- B 、集体合同是特定当事人之间订立的协议
- C 、劳动行政部门自收到集体合同文本之日起30日内未提出异议的,集体合同即行生效
- D 、必须是书面合同,其生效要经过特定程序
- 10 【单选题】下列选项中有关效度的描述,错误的是()。
- A 、内容效度多用于知识测验和实际操作测验,不适用于对能力或潜力的预测
- B 、效度对信度而言是一个必要而非充分的条件
- C 、预测效度可用于将来的人员选拔,且多用于能力及潜力测验,效果很好
- D 、构想效度是指能够测量到理论上的构想或特质的程度