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  • 客观案例题
    题干:国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身,有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将:刘紫悦,是香港名牌大学工商管理硕士,性格偏外向、精通管理、追求业绩、责任感强、自我控制能力高、有2年行业实践经验;张志刚,大连理工学院应届毕业生,性格较内向、行业经验偏弱、但刻苦上进、独立工作与适应能力强、有进取心、事业心强、肯钻研、善创新、经过不到半年的锻炼、已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩,是下属分公司借调来的市场需求分析员,性格外向、2年工作经验、喜欢合作与沟通、人际关系好;陈志斌,浙江大学美术学院毕业生,性格内向、不善交际、5年工作经验、业务能力一流、比较自负、工作积极性不高、目前,公司业务不断扩大,组织部门经研究决定扩大该广告公司规模,决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。
    题目:按领导决策风格分析,广告公司李御宝经理属于()。
  • A 、指导型决策风格
  • B 、分析型决策风格
  • C 、概念型决策风格
  • D 、行动型决策风格

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参考答案

【正确答案:A】

本题考查领导决策风格。

导者在价值取向与模糊耐受性这两个维度上各有高低的区分,组合起来,可以得到四种不同的决策风格:

①指导型,决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身;

②分析型,决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向;

③概念型,决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注;

④行为型,决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注;

案例中,李御宝有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身,这属于指导型的决策风格。所以选A。

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