- 建造师案例题
题干：某建设单位A通过招标，确定了某管道安装工程由B单位承包，A单位与B单位签订的合同约定，采用单价合同，并约定若结算工程量增加超过招标工程量15%，且该清单项目投标报价超过招标控制价15%时，工程量超过招标工程量15%以上部分按招标控制价的115%确定。合同工期为28天。工期每提前1天奖励2000元，每拖后1天罚款3000元。B单位在开工前及时提交了施工网络进度计划（如下图所示），并得到A单位的批准。B单位在工程施工中发生如下几项事件：事件1：因施工场地供电电源出现故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；人员窝工8个和10个工日；租赁的工作A的施工机械每天租赁费为500元，工作B的自有机械每天折旧费200元。事件2：为保证施工质量，B单位在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量160m³，该工作综合单价为87元/m³，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作H工程量由300m³增至360m³，该工作投标时的综合单价为65元/m³，招标控制价为52元/m³。事件4：鉴于该工程工期较紧，经A单位同意B单位在工作G和工作J作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
题目：4个事件发生后，综合考虑4个事件的影响，再用节点表示其关键线路。计算实际工期为多少天？
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参考答案事件1：由于建设单位的原因，A实际作业时间是7天，B实际作业时间是5天；
事件2：由于施工单位自身的原因，C实际作业时间是5天；
事件3：由于建设单位的原因，H实际作业时间是6天；
事件4：经建设单位同意赶工后，G实际作业时间是6天，J实际作业时间是4天；
关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨
实际工期：7+5+4+6+5=27天
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