- 单选题甲公司是一家路桥施工企业。为了降低经营风险和库存原材料，甲公司在与客户签订施工合同后，才向水泥、黄沙等原材料供应商订货。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
- A 、订单生产式生产
- B 、库存生产式生产
- C 、资源订单式生产
- D 、滞后策略式生产
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参考答案【正确答案：C】
资源订单式生产是指当需求不确定时，企业仅在取得订单的基础上，购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单--资源--生产。依题意，甲企业先签合同，后采购资源，最后生产建造体现这一思路，选项C正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】甲公司是一家外资的饮料企业，为了得到快速的发展，企业先收购兼并了中国另一大型饮料企业乙公司，随后又兼并了一家旅行社，想要在饮料市场以外的行业寻找新的商机，甲公司采取的并购战略类型包括( )。
- A 、横向并购
- B 、纵向并购
- C 、混合并购
- D 、友善并购
- 2 【单选题】甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2009年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是（）。
- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、以上三者都不对
- 3 【单选题】甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是()。
- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、以上三者都不对
- 4 【单选题】甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（ ）。
- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、多元化战略
- 5 【单选题】A公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，A公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对A公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
- A 、该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
- B 、该方法的优点是简单明了易于操作
- C 、该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
- D 、该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
- 6 【单选题】甲公司是一家路桥施工企业。为了降低经营风险和库存原材料，甲公司在与客户签订施工合同后，才向水泥、黄沙等原材料供应商订货。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
- A 、订单生产式生产
- B 、库存生产式生产
- C 、资源订单式生产
- D 、滞后策略式生产
- 7 【单选题】甲公司是一家路桥施工企业。为了降低经营风险和库存原材料，甲公司在与客户签订施工合同后，才向水泥、黄沙等原材料供应商订货。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
- A 、订单生产式生产
- B 、库存生产式生产
- C 、资源订单式生产
- D 、滞后策略式生产
- 8 【多选题】M公司是一家牛奶加工企业，为了拥有更加优质的奶源，公司决定实施后向一体化战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）。
- A 、参股牛奶生产基地
- B 、并购牛奶加工企业
- C 、与F公司签订销售协议，规划分销渠道
- D 、在本地购进大批奶牛，新建养殖牧场
- 9 【单选题】甲公司是C国一家家具生产企业，为了满足消费者日益增长的个性化需求，现推出个性化定制服务，可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品。甲公司实施的战略类型是（ ）。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、混合战略
- 10 【多选题】甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则。甲公司需要确定风险管理的优先顺序。 下列选项中属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有（ ）。
- A 、风险管理的难度
- B 、合规的需要
- C 、有效性标准
- D 、利益相关者的要求
热门试题换一换
- 南方公司为一手机生产企业，主要生产A、B、C三款手机产品。南方公司2009年度有关事项如下。 (1)南方公司管理层于2009年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下。从2010年1月1日起撤销C款手机在上海的手机研发总部及苏州生产厂；从事C款手机生产的员工共计150人，除部门主管及技术骨干等50人转入北京总部研发部门留用外，其他100人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，南方公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计500万元。C款手机生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于C款手机生产的固定资产等将转移至南方公司在天津的仓库，准备销往朝鲜某手机生产公司。上述业务重组计划已于2009年12月2日经南方公司董事会批准，并于12月3日对外公告。2009年12月31日，上述业务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划，南方公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款500万元，其中：自愿遣散费225万元，强制遣散费275万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金30万元；因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费4万元；因留用员工调入北京总部而新成立的海外研发部门招聘项目经理发生成本3万元；因推广新款手机准备邀请当红歌星做形象代言将发生广告费用2000万元。 (2) 2009年11月28日，南方公司与乙公司签订不可撤销合同，约定在2010年2月15日以每部400元的价格向乙公司提供B款手机1万部，若不能按期交货，南方公司应按总价款(不含增值税额)的30%支付违约金。南方公司的B款手机无库存。2009年12月末，南方公司准备生产B款手机时，原材料价格突然上涨，预计生产B款手机的单位成本为500元。假定不考虑相关税费和销售费用。 (3) 2009年6月25日，丙公司(为南方公司的子公司)向银行申请贷款3200万元，期限为3年。经董事会批准，南方公司为丙公司的上述银行贷款提供全额担保。贷款于2009年7月1日发放，还款日为每月20日。12月31日，丙公司经营状况良好，预计不存在还款困难。 要求： (1)根据资料(1)，判断哪些是与南方公司业务重组有关的直接支出，并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 (2)根据资料(1)，计算南方公司因业务重组计划而减少2009年度利润总额的金额，并编制相关会计分录。 (3)根据资料(2)和(3)，判断南方公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认，计算预计负债的最佳估计数，并编制相关会计分录；如不确认，说明理由。
- 根据合同当事人是否相互负有对价义务为标准，可将合同分为()。
- 下列各项关于资产期末计量的表述中,正确的有()。
- 某集体所有制企业改制为股份合作制企业时,职工张某支出1000元取得10000股拥有所有权的量化资产股份,之后张某以13000元转让该股份,假设不考虑转让过程中发生的费用,则下列说法正确的有( )。
- 计算可转换公司债券中负债成份的公允价值和权益成份的公允价值，并编制甲公司发行该可转换公司债券的会计分录。
- 甲公司于2014年2月1日向乙公司发行以自身普通股为标的的看涨期权，实际收到款项500万元。根据该期权合同，如果乙公司行权，则有权以每股10.2元的价格从甲公司购入普通股1000万股（每股面值为1元）。行权日为2015年1月31日，期权将以普通股净额结算。2014年12月31日期权的公允价值为300万元，2015年1月31日期权的公允价值为200万元。2015年1月31日每股市价为10.4元。2015年1月31日乙公司行权时甲公司确认“资本公积一股本溢价”的金额为（ ）。
- 判断企业应否调整资本结构并说明依据，如果需要调整应选择哪一个方案？
- 当年可扣除的销售（营业）成本合计数。
- 根据资料（2），指出项目公司经理提出的是何种具体多元化战略。该公司是否适宜采用此战略。
- 计算业务（1）应纳消费税。
- 将银基项链无偿赠送给客户应缴纳的消费税；
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