- 客观案例题
题干:明德公司是一家快速发展的公司,该公司关注市场开发和产品开发,提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实施,公司调整了薪酬政策,重新进行薪酬调查。涛盛公司的家电业务采取客户中心的竞争战略。家电业务的所有员工都非常重视客户的体验和满意度。而涛盛的竞争对手采取成本领先战略,目标是以低于涛盛公司的价格向客户提供商品,销售份额的目标是在年底突破9千万,最近的季度绩效考核中,整体的销售人员表现都不佳,人力资源部经理在考虑如何进行绩效反馈面谈。
题目:对于涛盛公司家电业务的人力资源管理策略可以采用()。
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参考答案
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- 1 【单选题】关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,错误的陈述是( )。
- A 、战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
- B 、传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
- C 、传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
- D 、战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
- 2 【单选题】战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比,其最大的区别在于:在战略性人力资源管理中,人力资源管理部门能够()。
- A 、指挥组织的战略决策,在明确的组织战略前提下,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略目标
- B 、直接参与组织的战略决策,在明确的组织战略前提下,与其他部门协调合作,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略目标
- C 、事先掌握更多的信息,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略和战术目标
- D 、预测组织内外部环境的变化,针对其变化制定策略,共同实现组织的战略目标
- 3 【多选题】在传统的人力资源管理中,人力资源管理人员的角色是()。
- A 、办事员
- B 、变革的追随者
- C 、变革的响应者
- D 、变革的领导者
- E 、变革的发起者
- 4 【多选题】人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。
- A 、制定薪酬体系
- B 、办理员工保险
- C 、提出用人需求
- D 、平衡并制定整个公司的培训计划
- E 、具体实施企业文化建设方案
- 5 【多选题】人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。
- A 、制定薪酬体系
- B 、办理员工保险
- C 、提出用人需求
- D 、平衡并制定整个公司的培训计划
- E 、具体实施企业文化建设方案
- 6 【单选题】关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,错误的陈述是()。
- A 、战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
- B 、传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
- C 、传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
- D 、战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
- 7 【客观案例题】下列关于该公司人力资源管理部门设置的陈述正确的是()。
- A 、随着公司规模的发展,人力资源的职能变得更为复杂
- B 、公司规模扩大之后,人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同
- C 、公司规模扩大之后,人力资源的职能更为重要
- D 、虽然公司规模扩大了,但人力资源管理的任务实现方法并不需要改变
- 8 【单选题】人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。
- A 、制定薪酬体系
- B 、拟订人员供需平衡的实施计划
- C 、提出本部门人员需求的条件
- D 、形成整个公司的培训计划
- 9 【多选题】在战略性人力资源管理中,人力资源管理职能不仅参与战略制定过程,而且还要参与战略执行过程。战略执行过程中的关键要素包括()。
- A 、组织结构
- B 、工作任务设计
- C 、信息系统
- D 、报酬系统
- E 、人员甄选、培训与开发
- 10 【单选题】人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。
- A 、办理社会保险
- B 、预测公司的人员需求
- C 、确定本部门员工的绩效考核指标与标准
- D 、制定整个公司的培训计划