- 多选题甲、乙、丙、丁四人决定设立一普通合伙企业，并签订了书面合伙协议。合伙协议的主要内容如下： (1)甲以货币出资10万元，乙以实物出资作价8万元，丁以货币出资4万元，丙以劳务出资作价6万元； (2)由甲执行合伙企业事务，对外代表合伙企业，其他三人均不执行合伙企业事务，但甲代表合伙企业对外签订2万元以上的合同应经其他合伙人一致同意； (3)暂不约定合伙企业经营期限。 该合伙企业2011年发生下列事项： (1)甲以合伙企业的名义与善意第三人A公司签订了一个10万元的原材料采购合同；乙获知后，认为该合同不符合合伙企业利益，与丙、丁商议后，通知A公司不承认该合同。 (2)丁提前2个月通知其他合伙人后撤资退伙，其退伙并未合伙企业造成任何不利影响；合伙企业接纳戊入伙。 (3)合伙企业的债权人A公司就丁退伙前发生的债务要求合伙企业的现合伙人甲、乙、丙、戊及退伙人丁承担无限连带责任。 (4)乙的个人其他财产无法清偿其个人欠付C公司的到期债务8万元，C公司要求代位行使乙在合伙企业中的权利。该普通合伙企业的合伙协议约定的下列事项中，符合合伙企业法律制度规定的有( )。
- A 、丙以劳务出资作价6万元
- B 、由甲一人执行合伙企业事务
- C 、甲代表企业对外签订2万元以上的合同应经其他合伙人一致同意
- D 、暂不约定合伙企业经营期限
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参考答案【正确答案：A,B,C,D】
(1)选项A：普通合伙人可以劳务出资；
(2)选项B：按照合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，可以委托一个或者数个合伙人对外代表合伙企业，执行合伙事务；
(3)选项C：合伙人执行合伙事务的权利和对外代表合伙企业的权利，可以受到一定的内部限制，但该内部限制不得对抗善意第三人；
(4)选项D：合伙企业法律制度未要求合伙企业必须约定经营期限。
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- A 、要求甲清偿10万元，乙清偿20万元，丙清偿10万元，不要求丁清偿
- B 、要求甲一人清偿全部40万元
- C 、要求甲、乙共同清偿40万元
- D 、要求甲、乙、丙、丁各清偿10万元
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- 6 【多选题】甲、乙、丙、丁四个合伙人成立A普通合伙企业(简称“A企业”),A企业欠B企业货款100万元,债权到期B企业要求A企业清偿时,A企业财产仅剩60万元;对未能得到清偿的40万元债权,B企业有权( )。
- A 、要求甲清偿10万元,乙清偿20万元,丙清偿10万元,不要求丁清偿
- B 、要求甲一人清偿全部40万元
- C 、要求甲、乙共同清偿40万元
- D 、要求甲、乙、丙、丁各清偿10万元
- 7 【多选题】甲、乙、丙拟设立一有限合伙企业。甲为普通合伙人，乙、丙为有限合伙人。合伙协议的下列内容中，符合合伙企业法律制度规定的有（ ）。
- A 、甲、乙、丙均可以债权出资
- B 、甲、乙、丙同本企业进行交易时，均应经其他合伙人一致同意
- C 、甲、乙、丙从事与本企业相竞争的业务时，均应经其他合伙人一致同意
- D 、合伙企业前3年的利润全部分配给乙和丙
- 8 【单选题】甲、乙、丙拟设立一有限合伙企业。甲为普通合伙人，乙、丙为有限合伙人。下列合伙协议内容中，符合合伙企业法律制度规定的是（ ）。
- A 、乙以劳务作价20万元出资
- B 、甲以其出资金额的两倍为限对合伙债务承担责任
- C 、丙不得将其在合伙企业中的财产份额出质
- D 、丙为合伙事务执行人
- 9 【单选题】某普通合伙企业有甲、乙、丙、丁四位合伙人，合伙协议约定，合伙企业债务由各合伙人平均承担。现该合伙企业无力清偿到期债务12万元，甲向债权人清偿了9万元，乙向债权人清偿了3万元。根据合伙企业法律制度的规定，下列关于合伙企业债务内部追偿的表述中，正确的是（）。
- A 、甲无权向丙或丁追偿
- B 、甲可以向丁追偿3万元
- C 、甲可以向乙追偿3万元
- D 、甲可以向丙追偿6万元
- 10 【单选题】甲、乙、丙、丁四人拟成立一家普通合伙企业。合伙协议约定，甲以货币出资，乙以国有土地使用权出资，丙以技术专利出资，丁以劳务出资。合伙协议对出资的评估和缴纳方法未作约定。根据合伙企业法律制度的规定，下列关于各合伙人出资的表述中，正确的是（ ）。
- A 、甲的货币出资不得分期支付
- B 、乙可以自行委托评估机构评估土地使用权价值
- C 、丁的劳务出资价值评估办法应由全体合伙人协商确定，并在合伙协议中载明
- D 、丙的技术专利出资可以由全体合伙人协商确定价值，也可以由丙自行委托法定评估机构评估
热门试题换一换
- 马格纳国际公司（以下简称“马格纳”）是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有1万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是，使各单位保持小规模（不超过200人）以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。1990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到1992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。要求：根据上述资料，回答以下问题：(1)根据组织结构的类型，描绘马格纳在不同阶段的组织结构类型以及该组织结构的含义：(2)简述马格纳在不同阶段所采用组织结构的优缺点；(3)马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公司，甚至包括国际商用机器公司这样的大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？
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- 乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷，急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式，并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。 要求： (1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。 (2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。 (3)简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。
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