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客观案例题
题干：刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。
题目：为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（）。
A 、让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度
B 、加强对员工工作的监督
C 、实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权
D 、提高员工的责任感和成就感

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参考答案

【正确答案：A,C,D】

本题考查目标管理的四要素。为了改变下属员工的这种状况，刘先生应该从激励因素着手加强管理。

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