参考答案

通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。
①SO战略：企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
②WO战略：企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
③WT战略：企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和清除劣势。
④ST战略：企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多元化战略，利用自己的优势，在多元化经营上寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗竞争对手的威胁。
东富汽车SWOT分析如下：
1）优势：
①整车的国内市场占有率高；②拥有品牌和声誉优势；③除整车生产外，还拥有销售服务网络、关键零部件体系和汽车金融业务，产业链比较完备；④拥有诸多专利权，技术创新能力强；⑤通过规模生产及自主知识产权的研发所拥有的成本优势；⑥率先进入新能源汽车领域的研制；⑦研发人员占比高（研发实力强），拥有科研人才储备优势。
2）劣势：①业务迅速拓展所需人才资源的不足；②发展资金的短缺。
3）机会：①国家政策鼓励支持汽车行业发展；②宏观经济环境等推动汽车市场的较快增长；③城镇化的加快推进导致三、四线城市的汽车市场需求的快速增长；④新能源汽车市场未来发展潜力巨大。
4）威胁：①劳动力成本上升；②国内汽车企业产能持续扩张及跨国汽车企业加大对中国市场投资，使得未来竞争加剧；③产能持续扩张将导致产能过剩，可能引发价格战；④交通拥堵、停车费上涨、油价高企、环保意识加强等不利于汽车消费；⑤国家出台有关汽车排放和燃油消耗的法规逐步趋于严苛，将限制传统汽车市场的发展；⑥新能源汽车对传统汽车存在替代的威胁。