- 单选题甲公司原先下设三大技术部门,分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此,需要将原有三大技术部门裁减为两个部门,使得某一部门技术人员必须进行分流,结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断,甲公司变革遇到的障碍是()。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
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参考答案【正确答案：D】
这是一种文化障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的所有系统和流程的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不一致时,或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时,团体惯性就可能阻碍变革。
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为了进一步研究三个事业部的发展情况，华阳公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如表2所示。
要求：(1)根据表1的数据，用波士顿矩阵分析甲公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务？(2)针对这三种业务，华阳公司应分别采用什么对策？(3)根据表2的资料，说明三个事业部价值创造与现金余缺情况；(4)指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略计划。
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假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。 要求： (1)根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？ (2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C.三类产品分别属于何种产品？并在矩阵图中标出所出位置。 (3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？并说明理由。
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- 6 【单选题】甲公司原先下设三大技术部门,分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此,需要将原有三大技术部门裁减为两个部门,使得某一部门技术人员必须进行分流,结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断,甲公司变革遇到的障碍是( )。
- A 、组织障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、文化障碍
- 7 【单选题】某大型企业集团下辖三家子公司,分别负责该企业集团三大业务的独立运作,实行自我计划和管理,可以拥有自身具体的经营战略。这三家子公司也可以称为()。
- A 、职能部门
- B 、骨干企业
- C 、战略事业部
- D 、战略业务单位
- 8 【单选题】甲公司原先下设三大技术部门,分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此,需要将原有三大技术部门裁减为两个部门,使得某一部门技术人员必须进行分流,结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断,甲公司变革遇到的障碍属于()。
- A 、组织障碍
- B 、文化障碍
- C 、心理障碍
- D 、私人障碍
- 9 【多选题】A公司将全部信息技术外包给专门的应用软件服务提供商，注册会计师获取了服务机构注册会计师对服务机构内部控制有效性出具的报告，注册会计师在评价该报告的时候需要考虑的因素有（ ）。
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- C 、对控制的测试涵盖的范围、测试的控制及其与企业控制的关联度
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- 10 【多选题】 A公司将全部信息技术外包给专门的应用软件服务提供商，注册会计师获取了服务机构注册会计师对服务机构内部控制有效性出具的报告，注册会计师在评价该报告的时候需要考虑的因素有（ ）。
- A 、
服务机构中与内部控制相关的控制以及针对服务机构活动所实施的控制 - B 、
对控制的测试涵盖的期间及其与管理层评估时间点的关系 - C 、
对控制的测试涵盖的范围、测试的控制及其与企业控制的关联度 - D 、
对控制的测试结果，以及服务机构注册会计师对控制运行有效性发表的意见
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