- 单选题ABC咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目,以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发展和调整。下列情况中,该经理可以初步判断,适宜采用市场开发战略的是()。
- A 、甲公司,理由:“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛,但市场上的供应量明显不足”
- B 、乙公司,理由:“乙公司在该行业中经营多年,竞争优势明显,虽然该行业已经明显呈‘夕阳产业’的态势。”
- C 、丙公司,理由:“丙公司管理层表示只想从自身实际出发,决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域,不贸然进行转型或扩张。”
- D 、丁公司,理由:“丁公司受金融危机影响很严重,目前该公司经营遇到困难,管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”
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参考答案【正确答案：A】
选项B适宜采用同心多元化战略;选项C适宜采用市场渗透战略;选项D适宜采用稳定型战略中的维持利润战略。
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- A 、在该组合中，购进股票的数量0.4643股
- B 、在该组合中，借款的数量为27.31元
- C 、看涨期权的价值为9.834元
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- 4 【单选题】ABC咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目,以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发展和调整。下列情况中,该经理可以初步判断,适宜采用市场开发战略的是( )。
- A 、甲公司,理由:“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛,但市场上的供应量明显不足”
- B 、乙公司,理由:“乙公司在该行业中经营多年,竞争优势明显,虽然该行业已经明显呈‘夕阳产业’的态势。”
- C 、丙公司,理由:“丙公司管理层表示只想从自身实际出发,决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域,不贸然进行转型或扩张。”
- D 、丁公司,理由:“丁公司受金融危机影响很严重,目前该公司经营遇到困难,管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”
- 5 【单选题】甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（ ）。
- A 、事业部制组织结构
- B 、矩阵制组织结构
- C 、M型组织结构
- D 、职能制组织结构
- 6 【单选题】假设ABC公司的股票现在的市价为56.26元。有1股以该股票为标的资产的看涨期权，执行价格为62元，到期时间是6个月。6个月以后股价有两种可能：上升42.21%，或者下降29.68%。无风险利率为每年4%，则利用风险中性原理所确定的期权价值为（）元。
- A 、7.78
- B 、5.93
- C 、6.26
- D 、4.37
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- B 、角色导向
- C 、任务导向
- D 、人员导向
- 8 【单选题】某跨国咨询公司具有财务咨询部、管理咨询部、人力资源咨询部、资产评估部、税务咨询部、精算部、支持运营部这7个主要部门。今年本公司承接了某大型500强企业的一个咨询项目，抽调了财务咨询部、人力咨询部、管理咨询部三个部门的人员组成项目小组进行项目开发和实施。该咨询公司所采取的组织结构为（）。
- A 、职能制组织结构
- B 、矩阵制组织结构
- C 、M型企业组织结构
- D 、事业部制组织结构
- 9 【简答题】两大公司治理问题在立达公司表现在哪些方面？
- 10 【多选题】假设ABC公司的股票现在的市价为60元。有1股以该股票为标的资产的看涨期权，执行价格为是60元，到期时间是6个月。6个月以后股价有两种可能：上升33.33%，或者降低25%。6个月的无风险利率为2%，按照复制原理下列表述正确的有（）。
- A 、购买股票的股数为0.5714
- B 、借款数额为22.69
- C 、期权价格为8.24
- D 、期权价格为9.07
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