- 客观案例题
题干：某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数，冗余情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到比较困惑。
题目：能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（）。 - A 、本部门员工加班加点
- B 、通过改进生产技术提高效率
- C 、对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
- D 、在本部门内进行职位分享
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参考答案【正确答案：A,B,C】
需求大于供给时，可采取的措施包括：延长现有人员的工作时间、人员招募、降低现有人员的流失率、外包及提高工作效率（改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训）。
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