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  • 简答题
    题干:K公司是成立于1985年的一家大型药品公司。K公司经过几十年的努力经营,已发展成为一家在行业内有较大影响的大型药品生产销售公司。近年来,药品市场竞争加剧,K公司面临着巨大的竞争。为了保障已有市场原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2011年以来,K公司已在3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。2013年,为进一步拓展已有的营销网络,K公司斥资收购了两家医药分销公司。之后又将公司发展的重心转向特色原料药领域,为达到此战略目的,K公司收购了在这一领域具有优势地位的A制药公司70%的股权,以增强K公司在特色原料药生产方面的竞争实力。为了进一步提高K公司的研发效率,同时保持K公司自身在经营中的相对独立性,2014年K公司以合作研究开发协议的方式与通达公司进行合作,通达公司在行业内的优势在于新药研发后期的毒理学实验。通过与通达公司这一合作,使K公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合,巩固了在行业中的领先地位。
    题目:分析K公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。

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参考答案

发展战略途径的具体类型有三种,即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。K公司在3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,属于内部发展(新建)。
为拓展营销网络,K公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权,属于外部发展(并购)。
2014年K公司以合作研究开发协议的方式与通达公司进行合作,属于战略联盟。

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