参考答案

1A420210建筑工程施工现场平面布置；1A431020建筑工程安全生产及施工现场管理相关法规(本题30分，分数分布8+7+8+3+4)
(1)项目经理的不妥之处在于不应安排项目负责人组织编制；项目管理实施规划编制工作程序：①了解项目相关各方的要求；②分析项目条件和环境；③熟悉相关法规和文件；④组织编制；⑤履行报批手续。施工总平面图现场管理总体要求还应有：①平面布置的科学性、生活区、存储区、施工生产区布置要合理；②文明施工；③整洁卫生、不扰民；④环境保护、节约使用土地。
(2)安全管理措施计划的主要内容有：①确定安全管理措施计划的目标；②安全源的评价、控制措施；③针对安全源的有效控制所做的宣传、教育、培训工作；④安全方案实施措施等。工程总承包单位安全管理所涉及的主要阶段有：设计阶段、施工阶段、采购阶段、试运行阶段，整个全过程都需要进行安全管理。
(3)施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则选择不妥。正确的做法为：①主体和基础工程必须总承包单位自行完成施工；②分包商必须具有营业许可证，其资质必须符合工程类别的要求；③分包前必须经过业主同意许可④禁止出现层层分包现象。分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥。正确的做法为，分包单位应向总承包单位提出申请，因为分包单位与建设单位没有合同关系。
(4)①可给予建设单位警告、罚款、责令停产停业的处分。②可以给予施工单位警告、罚款、责令停产停业整顿处分。③由于监理单位及时制止并举报，所以监理单位不受处罚。
(5)省级建设行政主管部门和国家建设行政主管部门的处理方式不妥当。省级不良行为记录的公布期限一般为6个月～3年。全国的公布期限也为6个月~3年。