- 建造师案例题某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22800平方米。通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订了施工合同。合同总价款5244万元,采用固定总价一次性包死,合同工期400d。施工中发生了以下事件: 事件1:发包方未与总承包方协商便发出书面通知,要求本工程必须提前60d竣工。 事件2:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费。但包工头却拖欠作业班组2个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪,并导致全面停工2d。 事件3:发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭,并及时办理了合法变更手续,总承包方施工3个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元,发包方以固定总价包死为由拒绝签认。 事件4:在工程即将竣工前,当地遭遇了龙卷风袭击,本工程外窗玻璃部分破碎,现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元,临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料,但发包方拒绝签认。 问题 1.事件1中,发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由。 2.事件2中,作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由。 3.事件3中,发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由。 4.事件4中,总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由。

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1.事件1中,发包方以通知书形式要求提前工期不合法。理由:施工单位(总承包方)与房地产开发公司(发包方)已签订合同,合同当事人欲变更合同须征得对方当事人的同意,发包方不得任意压缩合同约定的合理工期。
2.事件2中,作业班组直接向总承包方讨薪合法。理由:总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订的合同属于无效合同。
3.事件3中,发包方拒绝签认设计变更增加费是违约的。理由:总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。意味着当施工内容和有关条件发生变化时,合同价款总额也会发生变化。
4.事件4中,总承包方提出的各项请求是否符合约定以及理由:
(1)玻璃实际修复费用的索赔请求符合约定。理由:不可抗力发生后,工程本身的损害所造成的经济损失由发包方承担。
(2)临时设施损失费的索赔请求符合约定。理由:不可抗力发生后,工程所需的清理、修复费用由发包方承担。
(3)停窝工损失费的索赔请求不符合约定。理由:不可抗力发生后,停工损失由承包人承担。

- 1 【建造师案例题】某写字楼工程,地下1层,地上10层.当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划(下图单位:d),经总监理工程师审核批准后组织实施.竣工验收是否妥当?说明理由.
- 2 【建造师案例题】某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22 800平方米.通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同》(示范文本)(GF-1999-0201)签订了施工合同.合同总价款5244万元,采用固定总价,合同工期400D.事件一中,发包方以通知书形式要求提前工期是否合法?说明理由.
- 3 【建造师案例题】某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22 800平方米.通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同》(示范文本)(GF-1999-0201)签订了施工合同.合同总价款5244万元,采用固定总价,合同工期400D.事件二中,作业班组直接向总承包方讨薪是否合法?说明理由.
- 4 【建造师案例题】某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22 800平方米.通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同》(示范文本)(GF-1999-0201)签订了施工合同.合同总价款5244万元,采用固定总价,合同工期400D.事件三中,发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约?说明理由.
- 5 【建造师案例题】某住宅楼工程地下1层,地上18层,建筑面积22 800平方米.通过招投标程序,某施工单位(总承包方)与某房地产开发公司(发包方)按照《建设工程施工合同》(示范文本)(GF-1999-0201)签订了施工合同.合同总价款5244万元,采用固定总价,合同工期400D.事件四中,总承包方提出的各项请求是否符合约定?分别说明理由.
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合同履行过程中,发生了如下事件:事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示。
事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
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合同履行过程中,发生了如下事件:事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示。
施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
- 10 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件:事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示。
事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
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