- 建造师案例题
题干：某工程项目的合同工期为38周,经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表,其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。[006-001-011-000-9787566103314-image/006-001-011-000-9787566103314-007-001.jpg]
题目：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费,如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
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参考答案让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间,即可压缩工期,而压缩J的费率为2万元/周,小于项目投入使用后的净收益5.6万元。
主要考查赶工期与延期方案的选择。从建设单位角度出发,应该选择费用较低的方案。本工程中关键线路为A→C→G→J→M,由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,总工期由于J工作延迟1周而推迟一周,项目投入使用后,每周净收益5.6万元,为确保工程按期完成,只需压缩J的持续时间,即可压缩工期,而压缩J的费率为2万元/周,小于项目投入使用后的净收益5.6万元。所以让施工单位赶工合理。
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