- 建造师案例题 某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B，E，G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图2所示（单位：天）。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生了如下事件： (1)降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。 (2)8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日。 (3)因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300立方米增至350立方米，超过了10%；合同中该工作的全费用单价为110元/立方米，经协商调整后全费用单价为100元/立方米。 (4)为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15立方米，该工作全费用单价为128元/立方米。 (5)在工作D，E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。 工作E结算价应为多少？
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参考答案按原单价结算的工程量300立方米×(1+10%)＝330立方米
按新单价结算的工程量350立方米-330立方米＝20立方米
总结算价＝330立方米×110元/立方米+20立方米×100元/立方米＝38300元
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- 4 【建造师案例题】某建筑公司（乙方）与某学校（甲方）签订了教学楼承建合同，合同约定：由于甲方责任造成总工期延误1d，甲方应向乙方补偿1万元；若乙方延误总工期1d，应扣除乙方工程款1万元；施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时，超出部分按单价的90%计算。双方就施工进度网络计划达成一致（如图）。
施工过程中发生如下事件： 事件1：A基础土方工程原合同土方量为400立方米，因设计变更实际土方量为450立方米（原定单价为75元/立方米）。 事件2：B工程施工中乙方为保证施工质量，将施工范围土方边缘扩大，将计划土方量由260立方米增加到320立方米。 事件3：C工程施工完成后，甲方认为地下管线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期2d，发生费用1.5万元。 事件4：I工程施工中发现甲方提供施工设计图纸存在错误，修改图纸致使乙方施工拖延3d，发生费用3万元。 事件5：G工程施工中乙方租赁的设备出现故障，使乙方施工拖延2d，发生费用1万元。 该工程计划工期为多少天？请指出关键线路的关键工作。
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问 题 1.在不考虑事件一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作组成？ 2.在不考虑事件一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天？ 3.乙方可以提出工期索赔要求的事件有哪些？请简述理由。 4.工作B的结算价是多少？
- 7 【建造师案例题】某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定： （1）主要材料及构（配）件金额占合同总价的65%； （2）预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构（配）件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回； （3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留； （4）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量，见表1。
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排： （1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求完善。 （2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 （3）为加快施工进度，每天要施工到24：00点。问 题 1.本例的工程预付备料款是多少？ 2.工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？ 3.市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？ 4.项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。 5.保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
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工程施工中发生如下事件。 事件1，因甲方供应的材料有误造成A工作和B工作工效降低，作业时间分别拖延2天和3天，分别增加工日6个和8个，窝工20个工日，工作A使用的租用施工机械每天租赁费为400元，台班费为650元，工作B使用的自有机械台班费为500元，其中折旧费为100元/台班；人工为30元/工日，窝工补偿标准为20元/工日。 事件2，为保证工程质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量20 立方米，作业时间增加1天，该工作综合单价为90元/立方米。 事件3，因设计变更，工作E工程量由450 立方米增至500 立方米，该工作综合单价为70元/立方米。 事件4，鉴于该工程工期较紧，甲方代表指示乙方在工作H和工作I作业工程中采取了加快施工的技术组织措施，使得这两项工作分别缩短了2天和1天，并分别相应增加施工技术措施费5 000元和3 000元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 问题 (1)上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。 (2)每项事件的工期索赔是多少？总工期索赔多少天？ (3)每项事件的费用补偿是多少？ (4)乙方是否可以得到工程提前或拖后的奖励或处罚？数额为多少？
- 9 【建造师案例题】某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图9-2所示。(单位：天)
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件。 事件1，降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。 事件2，8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日。 事件3，因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300 立方米增至350 立方米，超过了10%，合同中该工作的全费用单价为110元/立方米，经协商调整后全费用单价为100元/立方米。 事件4，为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15立方米，该工作全费用单价为128元/立方米。 事件5，在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。 问题 (1)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。 (2)每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？ (3)工作E结算价应为多少？ (4)假设人工工日单价为50元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为25元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
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- A 、未成立
- B 、补签后成立
- C 、成立
- D 、备案登记后成立
热门试题换一换
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